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第九章 不同群体的工资设计;主要内容;一、高管人员的工资设计;1、国外高管的工资设计;11、国外CEO的工资现状;总裁薪酬发展简史;总裁薪酬发展简史;美国最高50位CEO1999年收入构成;12、国外CEO薪酬合理性的争议;13、总裁的工资构成;（1）基本工资;（2）奖金;14、其他管理人员的薪酬;一线管理人员;公司董事会成员的收益;公司副手的薪酬;2、 中国企业的年薪制问题;21、年薪制的由来;诸时健事件分析;22、 年薪制适用的范围;23、 年薪制的构成;24、 我国实行年薪制存在的问题;25、 解决的出路;国内的研究;二、专业技术人员薪酬的设计;1、专业技术人员薪酬的基础;2、双通道职业生涯;3、专业技术人员的成熟曲线;4、专业技术人员的激励方式;5、案例：中国大学教师的薪酬体系;三、营销人员薪酬的设计;1、营销人员薪酬的基本模式;营销人员的薪酬构成;2、营销人员薪酬设计的影响因素;营销人员的素质;组织战略;???型的销售绩效指标;竞争对手的措施;待售产品;四、工人薪酬的设计;五、临时工的薪酬;课堂作业
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