需求分析_ch03_需求工程的推荐方法.pptVIP

由于需求过程是必不可少的，因此项目的所有涉众都应该理解需求工程的概念和方法。 培训需求分析员。需求分析员应具有这些特点：耐心、思维条理性强、有良好的交际和沟通能力，理解产品应用领域，掌握丰富的需求工程技术。 对用户代表和管理者进行软件需求培训。培训可使他们明白重视需求的意义，需求工作包括哪些活动，要提交什么样的结果，忽略需求会导致什么风险。 对开发人员进行应用领域的相关培训。安排一个研讨课程，内容是客户业务的活动、术语和产品的目标，这样可以减少开发过程中的混淆、误解、返工。 创建项目术语表 定义需求开发过程 编写前景和范围文档 确定用户群和他们的特点 为每类用户选择代言人 建立典型用户的中心小组 与用户代表沟通以确定用例 确定系统事件和响应 召开专门的需求获取讨论会 观察用户工作的过程 检查当前系统的问题报告来进一步完善需求 跨项目重用需求 绘制关联图 创建用户界面和技术原型 分析需求的可行性 确定需求优先级 为需求建模 创建数据字典 将需求分解到子系统 应用质量功能调配 可以用项目前景和范围文档记录业务需求，用户需求通常使用用例或事件响应表来表达，SRS中包含详细的软件的功能需求和非功能需求。 采用SRS模板 确定需求来源 为需求分配唯一标号 记录业务规则 定义质量属性 审查需求文档 测试需求 定义合格标准 定义需求变更控制过程 成立变更控制委员会 分析需求变更的影响 建立基线和控制需求文档的版本 维持需求变更的历史记录 跟踪每项需求的状态 衡量需求的稳定性 使用需求管理工具 创建需求跟踪矩阵 选择合适的软件开发生命周期 根据需求制定项目计划 需求变更时重新讨论项目承诺 管理与需求相关的风险以及编写风险文档 跟踪需求工程的投入 从其他项目的需求工程中积累经验 需求开发是一个迭代的过程 推荐的需求开发过程 10.* ? 2007 by Prentice Hall 第3章 需求工程的推荐方法 需求分析 第3章：需求工程的推荐方法 3.1 知识技能 3.2 需求获取 3.3 需求分析 3.4 规格说明 3.5 需求验证 3.6 需求管理 3.7 项目管理 3.8 实现需求工程的成功方法 3.9 需求开发过程 需求分析 第3章：需求工程的推荐方法 3.1 知识技能 需求分析 第3章：需求工程的推荐方法 3.2 需求获取 需求分析 第3章：需求工程的推荐方法 3.3 需求分析 需求分析 第3章：需求工程的推荐方法 3.4 规格说明 需求分析 第3章：需求工程的推荐方法 3.5 需求验证 需求分析 第3章：需求工程的推荐方法 3.6 需求管理 需求分析 第3章：需求工程的推荐方法 3.7 项目管理 需求分析 第3章：需求工程的推荐方法 3.8 实现需求工程的成功方法 检查问题报告 维护需求变更的历史记录 跟踪投入需求中的工作量 重用需求 应用质量功能矩阵 衡量需求稳定性 低 分析可行性 创建术语表 编写数据字典 观察用户执行工作的过程 确定系统事件及响应 为项目需求注上唯一的标号 测试需求 跟踪需求状态 回顾过去的经验教训 培训需求分析员 选择用户代言人 建立核心队伍 创建原型 定义合格标准 进行变更影响分析 选择适当的开发周期 对用户群和管理者进行需求培训 为需求建立模型 管理需求风险 使用需求管理工具 创建需求跟踪矩阵 召开需求获取讨论会 中 在应用领域培养开发者 定义项目前景和范围 用户群分类 绘制关联图 确定需求来源 建立需求基线和控制版本 确定用例 指定质量属性 确定需求优先级 采用SRS模板 定义变更控制过程 建立CCB 审查需求文档 给子系统分配需求 记录业务规则 定义需求开发过程 以需求为基础制定计划 重新讨论项目承诺 高 低 中 高 难度 影 响 需求分析 第3章：需求工程的推荐方法 3.9 需求开发过程 需求分析 第3章：需求工程的推荐方法 3.9 需求开发过程 10.* ? 2007 by Prentice Hall * *