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人力资源管理实务 教学计划 授课师：学分 8学时 人力资源战略在企业中的应用 企业文化的重要性与重塑 人力资源规划在企业中的应用 薪酬管理在企业中的应用 绩效管理在企业中的应用 第2讲 战略人力资源管理 2.1人力资源管理的作用 2.2人力资源管理的挑战:环境和组织 2.3人力资源管理者的能力模型和要求 2.4战略人力资源和业务战略的结合 2.5案例分享 第3讲 非人力资源经理的人力资源管理 3.1人才的获取与评估 3.2绩效考核实践:系统化和人性化 3.3 领导组织中的变革管理 3.4人力资源管理如何与业务目标结合 第4讲 职业辅导,为了更好的绩效和成长 4.1什么是职业辅导 4.2评估你的管理风格 4.3提升辅导技巧 4.4互动技巧的应用 4.5成功的辅导和提升 第5讲 与前程有约 五种职业取向 5.2职业发展4阶段 5.3事业有成3要素 5.4两个“高原效应” 5.5一个关键因素：工作任务 第6讲 人才管理和管理层发展 6.1领导力模型 6.2能力评估中心 6.3性向测试 6.4培训与发展 6.5 Six Sigma, Sox, ICS 程洪波简介 现任飞利浦照明灯具亚太区人力资源高级经理，曾经担任飞利浦照明亚太地区高级组织开发与人才管理经理2004级（秋）MBA校友 本次课程将从人力资源管理在企业中的实际应用为主题, 内容包括人力资源战略的应用,职业辅导,职业定位,个人与组织匹配以及如何在不同职业阶段突破瓶颈实现快速发展等方面做重点的说明。 务实原则：适合的才是最好的！ 在充分考虑到学员特点的前提下，本着“缺什么，补什么”的原则，以“实用”达到“有效”。 “快乐学习”理念 遵从成人学习的特点，以交流和分享的方式，使学员摆脱了“听课”的状态， 进入“各抒己见”的轻松气氛中进行学习。 授课形式多样 引用企业的案例，结合游戏、角色扮演，分组讨论等方式，充分调动学员 的兴趣和参与度。 主讲课程： 《六西格玛绿带认证》、《与前程有约》、《薪酬设计与岗位匹配》、《人机工程》、《企业内部控制与自行评估》、《生产管理主管培训》、《绩效考核》、《如何培育部属》、《人才管理开发》、《领导力评估》、《培训师培训》、《有效沟通技巧》等。