员工参与企业治理和管理-东吴大学企业管理学系.PDFVIP

2005第九屆科際整合管理研討會 May 28 PP368-385 員工參與企業治理和管理：基於經濟學的分析 趙增耀 蘇州大學商學院教授 cjxy@suda.edu.cn 摘要 本文利用經濟學方法對員工參與管理做了分析，指出員工參與管理雖然可以提高生產率，但企 業按照利潤最大化所賦予員工的權力小於附加價值最大化所要求的員工權力，將企業變成員工所有 以及利用政府幹預，也不一定保證員工獲得附加價值最大化所要求的權力。對於國有獨資及國有控 股以外的企業，從經濟效率考慮，政府應主要靠法律保護員工的基本權利，對於員工是否參與決策 和管理最好不要硬性規定，由企業根據其具體情況而定。 關鍵字 員工權力 集體決策成本 代表參與 Employee’s Participation in Corporate Governance and Management: Based on Economic Analysis Abstract The paper analyzes the problem of employee’s participation by using economic method. It points that the power awarded to employee in management according to profit maximization is smaller than the power required by added-value maximization. It’s uncertain to guarantee the employee gets the power required by added-value maximization by using employee ownership and government intervention into employee’s participation. From the viewpoint of economic efficiency, the best way that government plays in protecting employee’s benefit is to use law to prevent employee from the invasion of legal right. As for the selection of employee’s participation, it should be decided by the firm not by government. Key words employee’s participation the cost of collective decision making employee owned enterprise representative participation - 368 - 員工參與企業治理和管理：基於經濟學的分析 壹、序言 在傳統的管理理論和實踐中，管理完全是管理者的事，執行和服從則是員工 的事。作為管理者，不希望下屬和員工分享自己的權力，員工或下屬也不願染指 管理者的事務。管理者和員工之間這種涇渭分明的等級關係，有利於管理的分工 和專業化，並成為機械式組織的一個重要特徵。然而，隨著人在管理中作用的不 斷提高以及企業競爭環境的日趨複雜多變，機械式組織受到越來越多的衝擊，其 內部員工與管理者之間的關係也在發生大的變化。其中，員工參與作為一種新的 管理方式，在管理學界受到不少學者的推崇，在企業界也得到較廣泛的應用，常