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周卫华：破解十大辞工现象 企业的辞工管理，有如大禹治水，只能“疏”，不能“堵”。事先做足辞工者的思 想疏导很重要，工厂有形无形的大门，都应向辞工者民主的敞开，这才是真正以 人为本，和谐治厂的有效管理手段。 文/周卫华 载《企业管理》杂志2010年10期 俗语云：铁打的营盘流水的兵。同样，铁打的工厂流水的打工人员。工厂人 员流进流出，有如人体的新陈代谢，是一种正常现象。工厂中经常不间断有一定 数量的人员通过辞工的途径离职，也是工厂管理代谢的结果，属正常现象。 不过，就算是极为正常的辞工现象，个人以为，在当下“招工难”、“育人难”、 “留人难”且时不时出现“民工荒”、“用工荒”的今天，作为企业管理人员，理 应用长远和前瞻性的眼光，了解、辨析企业内部正常与非正常的个案和群体辞工 现象，及时采取有效对策，做到防患于未然，我想对企业团队的稳定和长远健康 发展，都是极有好处的。 笔者长期在企业供职，从最基础的员工做起，一直从事工厂基层、中层管理， 目前的工作主要是在总经理室协助企业高层做一些辅助性工作。在长久的工作实 践中，特别是对辞工人员的管理上，个人更是以为，辞工人员的思想疏导极为重 要，应该事先做足。做足了