[经济学]新产品开发与项目管理7.pptVIP

项目管理工具 浙江大学管理学院 葛亚力 项目管理工具——Project 2000应用 葛 亚 力 浙江大学信息系统和电子商务研究所 高工 绍兴县人民政府信息化工作专家组 组长 geyl@126.com, gyl@ 目录 项目管理有关概念 Project的基本功能 Project的界面和视图 Project的基本操作 创建与编辑项目任务 排定任务的日程 建立任务关系 资源和成本管理 调整和优化项目计划 跟踪项目 实例 初步设置 安排计划 分配资源 优化计划 项目跟踪 一、项目管理有关概念 1、项目的几个阶段 建设项目：发起和可行性分析、规划与设计、制造与施工、移交与投产 新药开发项目：基础和应用研究、发现与筛选药物来源、动物实验、临床试验、投产登记与审批 世界银行贷款项目：项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目后评价 项目管理软件工具的应用 项目起动、项目规划、项目实施、项目结尾 项目管理软件工具应用 整个项目的生命周期都需要管理 大型项目的各个阶段本身就是一个独立的项目管理问题 一般项目的实施阶段是项目管理工具应用最多的阶段 2、什么是项目管理？ 项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。项目的计划可以很简单，例如笔记本上列出的任务以及它们的开始和结束日期；也可以很复杂，例如包括