生产现场6S管理知识PPT.ppt

2018-2-10 1 培训室—会议要求 一、请大家保持安静； 二、请将手机关机或者调至振动； 三、积极参与 踊跃发言 回答问题； 四、培训期间，未经培训老师的许 可不可以私自离开； 2018-2-10 2 态度 2018-2-10 3 公司质量方针：精益求精、客户满意 公司质量方针 质量方针表达了公司“永不满足、持续改进、追求卓越”企业精神。 质量方针（Quality Policy） 由组织最高管理者正式颁布的该组织 总的质量宗旨和方向。 质 量 方 针 与 质 量 目 标 2018-2-10 4 公司质量目标： 100%成品合格 顾客零投诉 100%按期交货 顾客零抱怨 质量目标（Quality objective） 公司质量目标 在质量方面所追求的量化的目标。 质 量 方 针 与 质 量 目 标 2018-2-10 5 1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些？举例。 5、推行现场管理的意义是什么？ 思考题 生产现场6S管理基础知识 2018-2-10 7 营造亮丽环境减少海量浪费 2018-2-10 8 培训教材主要内容: （1） 如何做好车间6S现场管理？ （2） 如何做好车间现场定置管理？ （3） 车间6S现场管理案例 （4） 车间看板管理 2018-2-10 9 培训目的： 通过培训，让全体员工了解什么是生 产现场管理，为什么生产现场要进行6S 管理，如何开展6S活动，让每位员工都 能自觉的进行维护生产现场，养成良好 的工作习惯，提高个人素养。 2018-2-10 10 生产现场6S管理基础知识 现场实行6S管理 也许你在工作中经常会有这样的一类烦恼： 急等着要用的东西找不到，心烦，桌上摆满各种各样的零件，不便； 没用的东西堆了许多，处理掉又不舍得，不处理又占空间，太乱； 找文件和资料需打开所有的抽屉狂翻，越翻越乱，太急人； 工作环境脏乱，到处是脏物，设备漏油，物品无序乱放，人的情绪不佳； 制定好的工作计划，事务一忙，就忘记了，变成事事急，天天要救火，太忙。 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 2018-2-10 11 生产现场6S管理基础知识 现场实行6S管理 如果每天都被这些小事缠绕着，你的情绪会大打折扣，你的工作效率也会大打折扣，针对以上问题日本人给他的公司开了一个药方，就是在公司内部推行“6S管理”，要求他的员工“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”，只有这样，才能确保最佳的工作效率和工作质量。6S的含义是对生产现场实行：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”管理。 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 2018-2-10 12 生产现场6S管理基础知识 看看我们工作中的例子： 物品无序乱放，找物品心烦 物品有序放置，找物品举手可得 N0！ 0K！ 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 2018-2-10 13 生产现场6S管理基础知识 看看我们工作中的例子： 物品无序乱放，看了心烦 物品有序放置，清洗有序 N0！ 0K！ 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 2018-2-10 14 良好的工作环境时刻提醒我们正在做一件很出色的事，一个把家里弄得乱七八糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱无章的车间里制造不出好的产品。 整洁就是质量 生产现场6S管理基础知识 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 2018-2-10 15 1、按计划完成现场管理任务 树立正确的现场管理理念 生产现场6S管理基础知识 NO！ --- 不断改善是现场管理的灵魂 OK！ 2、熟练工人要靠师傅带 NO！ --- 作业标准化 OK！ 3、只要认真，现场工作就能做好 OK！ NO！ --- 必须有正确的工作方法 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 2018-2-10 16 什么是现场管理? 生产现场6S管理基础知识 现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 2018-2-10 17 现场管理的主要内容 生产现场6S管理基础知识 1、6S管理 2、定置管理 现场管理是企业管理水准的晴雨表 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 2018-2-10 18 推行现场管理的