[管理学]做一名优秀班组长PPT1.pdf

做一名优秀的班组长 卫泽云 卫泽云 2010年10月08 日 2010年10月08 日 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 目录 1. 班组长的角色定位 1. 班组长的角色定位 2. 班组长的工作盲区解析 2. 班组长的工作盲区解析 3. 班组长要具备的条件 3. 班组长要具备的条件 4. 班组长的工作展开技巧 4. 班组长的工作展开技巧 5. 职场提升 5. 职场提升 顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精 顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ駌ÿ 1. 班组长的角色定位 1. 班组长的角色定位 色认知 决策主管 高阶主管 中阶主管 基层主管 基层员工 基员 基主 中阶 高阶 决主 95% 75% 50% 25% 5% 5% 25% 50% 75% 95% 执 管 领 计 思规 决 织行 理 导划 考划 策 力力 力 力 力 力力 力 顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精 顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 M駌ÿ 1. 班组长的角色定位 1. 班组长的角色定位 激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略， 最终由谁来实现？ 靠员工。 号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直 接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质 量，是企业肌体是否健康的重要标志。