[管理学]2009电大人力资源管理.pdf

作业1一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划 答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构， 就必须进行人力资源规划制定出相应的人力资源战略。人力资源计划是指预测未 来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供 人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。在制 定人力资源战略规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而 需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所 需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划，采取各种 措施以获得所需要的人力资源。 苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预测， 以此结果作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案 的基础。这充分说明了人力资源需求预测的重要性。同时要求公司管理人员在十 四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测、分析，为公司的员工招聘、职 位安排打下了良好的工作基础。 二、华为的人力资源体系基础 华为公司前期的发展靠的是个人英雄的创业有着恐怖的市场开拓能力、不可 思议的高薪和对企业的执着的热爱，然而并不是所有的人都理解华为企业文化。 随着公司业务的转型，许多人已经无法跟上其要求快速发展的步伐，企业管理水 平低下成了公司发展的瓶颈。因此，进行人力资源管理体系建设时势在必行。而 人力资源管理体系建设的基础在工作分析。 工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析，即分 析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系 进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。 工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。（1）它是整个 人事管理科学化的基础。（2）它是提高现实社会生产力的需要。（3）它是企业 现代化管理的客观要求。（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。 华为公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际，重新确定设置什 么样的工作岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资 源分析和预测的工作，然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考核等工作， 取得了良好的效果。充分说明了工作分析在企业发展中的重要作用。 作业2 课堂讨论案例：北京某IT公司的人力资源招聘工作(40分) （要求同学们先看录像教材中关于北京金益康公司人力资源部主管谈招聘工 作的案例，并在授课老师的指导下，以学习小组的形式（每组 5—6人）开展讨 论，然后由小组长综合本组成员分析的情况代表大家在全班发言，接着由授课老 师讲评本案例；最后让每个参与讨论的学员在小组发言稿上签名后交给授课老 师，记做形考成绩。） 案例内容请同学们先看录像教材…… 1、本人分析的观点：(40分) 2、记录同学发言(30分) 同学发言（只要求记录主要观点）： 3、同学（只要求记录主要观点）： 4、同学（只要求记录主要观点）： 5、同学（只要求记录主要观点）： 6、同学（只要求记录主要观点）： 帮助组长归纳总结：(20分) 组长归纳总结，并代表小组在全班发言：(10分) 随意截取内容填入，每个都要填不管是不是组长、班长！！！ 我在这里发布中央电大老师王承先和同学们对于这个案例的分析与讨论过 程，便于大家结合我们上课时讨论的情况对本次作业作答。 讨论的过程： 李莹：看了这段ＶＯＤ，我认为金益康公司能从实际出发制定招聘计划，实 施招聘策略，寻找后选人以及采用合理的方法。根据实际确定了如网上、传媒等 招聘途径。同时也采用了间接了解的方式，如问看电影、对产品的了解等方面来 判断招聘者的综合素质。反复检查并评估应聘者的能力以及采用试用期的方法实 现企业最终的招聘目的——确定企业的签约人员。金益康公司在招聘的投入与产 出方面，较好地利用了招聘产出金字塔的模式，合理地确定了招聘人数。按照科 学的程序选拔人才，把人才选拔作为一门科学来对待，使公司不必浪费更多地企 业资源。但是在投入与产出率方面，公司有待于进一步完善，以达到合理配置资 源的目的。 王承先：怎样得到人才？是人力资源管理实际工作中的难题之一. 吕芳方：恩，支持老师的说法，这也是日常人事招聘工作所面临的主要难题. 我认为要靠一套行之有效的招聘甄流程。 李莹：怎樣才能得到人才？怎樣才能留住人才？认识人才的人，才有可能抓住人 才！珍惜人才的人，才有