g45[管理学]薪酬管理计划.pptVIP

1、郴州市松山管理咨询有限责任公司 薪酬体系方案 2、松山使命 坚守和创造专业价值，引领客户、造就英才、践行远见、成就卓越。 3、松山愿景 用10年时间，将松山缔造成为专注于战略咨询、运营改善和资本管理，中国最具专业价值的私人公司。 4、松山的业务 ●战略咨询 ●运营改善 ● 资本管理 5、组织结构 6、职位说明书 7、配对比较法 8、职位评价 直接排序 9、松山现况分析 10、薪酬市场调查 11、薪酬策略： 战略导向原则：内部各经营单位薪酬制度、策略应遵照集团战略执行，薪酬水平与各经营单位的发展阶段、战略及效益相适应。 松山管理咨询公司正处在快速成长阶段，公司的发展需要大量管理咨询类的人才，吸引人才，留住人才是现阶段公司薪酬策略的主要战略。 市场领先策略 薪酬水平在市场居于领先地位，高于市场平均水平 12、岗位绩效工资制推行 13、任职资格与学历工资统一规定 14、奖金福利 * * 会计、财务或相关专业大学本科以上学历。 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 财务部 管理、市场营销、公共关系、新闻等专业本科以上学历。 规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 市场部 人力资源、管理或相关专业硕士以上学历。 参与制定执行战略咨询、运营改善、资本管理相关业务 ，为重大人事决策提供建议和信息支持 。 人力资源服务部 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 副总经理 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 总经理 其他 教育背景 职位概要 重要性低 企业发展战略中心 绩效管理咨询中心 企业文化咨询中心 重要性高 培训中心 市场部经理 财务部经理 人力资源管理服务部 副总经理 总经理 较高工资、绩效与团队奖励结合，较高福利 奖励管理技巧提高专业化高素质职业化水平 高速成长阶段 市场占有率百分之五，竞争力处于前中百分之二十 市场前景好，竞争力高 薪酬组合 薪酬政策 企业发展阶段 市场地位 　经营现状 　 8﹪ 高于同行市场 5﹪ 部门主管 　 10﹪ 高于同行市场 8﹪ 部门经理 　 15﹪ 高于同行市场 10﹪ 总经理 （郴州） 其他 本地市场 全国市场 职位级别 40～60% 60～40% 总监以上 30～50% 70～50% 部门经理 20～40% 80～60% 主管级 10～30% 90～70% 一般员工 绩效工资 基本 岗位工资 员工类别 900 专科 1200 本科 1800 硕士 2400 博士 正式教育 　 　注：①本公司奖金福利属于保密部分，暂时不对外公布。 ②加班工资统一规定：按照劳动合同制度规定发放 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 各咨询中心 　 　 　 　 　 　 　 财务部 　 　 　 　 　 　 　 市场部 　 　 　 　 　 　 　 人力资源服务部 　 　 　 　 　 　 　 副总经理 　 　 　 　 　 　 　 总经理 其他补贴 社会保险 房子车子进修补贴 年度奖金 季度奖金 项目奖 单项奖