施工现场管理制度及奖惩条例.docVIP

甲 方 文 件 施 工 管 理 制 度 住宅小区项目 施工现场管理制度 针对现阶段现场出现的突出问题，为确保工程建设正常有序进展，保障工程安全、质量、进度按计划推进，特制定如下管理制度： 材料进场报验制度；工程使用的材料，进场后上报监理、甲方进行现场验收，需做复试的材料进行现场取样、送试，复试合格后方可使用；无需复试的材料，经监理审核同意并报送甲方认可后方可使用。 各专项技术交底制度：施工单位按照施工组织设计、专项施工方案结合现场实际情况，编制各专项技术交底，经监理审批，合格后在对各专项班组进行交底，没有交底不允许施工。 “三检制度”；在施工过程中，栋号工长、质量员、班组长逐级参加分项工程验收，做好自检、互检、交叉检，及时纠正出现不合格的部位，将质量隐患消灭在施工过程中。 各分项工程隐蔽报验制度；经施工单位对分项工程自检合格后，上报监理单位、建设单位进行验收。 验收整改制度；对分项工程验收时所提出的质量问题，施工单位应及时整改、落实到位，整改合格后，进行二次报验，合格后方可进行下道工序。 质量问题（缺陷）整改方案审批制度；对于现场施工出现的质量问题（缺陷）不得私自处理，按程序向监理上报处理方案，经审批同意后方可实施。 在施工过程中，施工单位必须服从甲方、监理巡查过程中所提示的安全隐患和质量问题，并积极整改落实，不得有言语攻击和肢体冲突 为保障上述制度能够有效地贯彻落实，特制定相应处罚措施（附后）。 施工现场处罚制度 材料进场未报验，有复试要求未进行送检，未经审批私自使用到工程上材料，处以1000-2000元罚款。 未进行专项施工交底并进行施工的分项工程，处以1000元罚款。 分项工程未进行隐蔽验收，私自进行下道工序施工，处1000-3000元罚款。 分项工程验收存在问题未整改合格私自进行下道工序施工，处以1000元罚款，并根据可能造成的损失加倍处罚。 对混凝土缺陷没有方案措施或方案措施未经审批私自进行处理，养护不及时、不到位的处以200-2000元罚款。 6、 加强对劳务工人安全文明施工教育。所有技术操作工种必须持证上岗，对个别违反操作规程的工种要严格给予处罚。机械操作手无证操作机械的一次罚款200元 、 加强“三宝”“四口”“五临边”的安全防护管理进入现场人员不戴安全帽的罚款50元，高空作业不系安全带，发现一次罚款100元； 、 在楼内随地大便的施工人员发现一个罚款100元，有故意搞破坏的发现一次罚款500元并逐出施工现场，；打架斗殴者，每人次罚款1000元，并清除此工地，永久不录用。 、 项目部安全管理人员加强自己的责任心，严格把关。如发现有安全隐患不去处理的将罚安全主管人500元