[管理学]爱恋采购部绩效考核制度.docVIP

文件编号 PD-001 版 本 A 页 数 4页 发行日期 2007.01.01 副本号：○采购部目标总表： 2007年采购部目标 项目/目标 必达目标 原材料交货不及时次数 2次/月 当月节约金额 10 来料合格率 92% 外发交货不及时次数 ≤2 原材料占销售额比 ≤40% ○目标实现的路径 落实物料成本分析法，全面深入了解所辖供应商的工艺流程式，生产过程式及品质控制状况，并定期汇总， 作为供应商与供应商间横向对比的最原始资料； 加强采购预测的准确性，从而减少因时间仓促而造成的被个别供应商左右的现象； 增加供应的可比性，原则上每一款产品必须保证有两家以上的供应商同时供货，至少要建立两家供应商的价格体系,以充分发挥数量杠杆作用； 加强对供应商的支付管理，弄清交易方式；（月结方式，币别选择等） 从供应商处和我方同时不断寻找物美价廉的可替代品； 完全有必要请可信认供应商参与我方相关新机种的开发，从最初拿到性价比较优的物料价格； 开发更优秀的，更适合公司实情的供应商源，从而不断对现有供应商造成危机感，有利于成本的下调； 加强采购人员对新材料，新机种特性的判断，缩短样品材料的到位时间； 周/月异常之统计,分析与改善, 包括: 来料品质异常, 订单交期异常, 提前交货异常, 订单超交异常, 订单预测异常等. 责任到人, 纳入考核. 整合现有供应商, 集中采购, 严格控制非必要性的新供应商加入; 培养策略供应商, 建立伙伴关系; 针对供应商的品质, 交期及配合度进行每月评比; 与供应商保持适当的走访接触, 全方位拓展采购人员的专业技能与综合素质. ○采购部考核办法 采购部将进行季/年考核； 考核依据主要是公司的经营目标和 部门经营目标及临时管理项目； 考核记分办法 责任人 项目/目标 权重 必达目标 得分计算方法 采 购 部 来料不及时次数 30 ≤2 每减少1次奖1分，每增加1次扣3分。 当月节约金额 10 ≥10万 每增加1万奖1分，每减少1万扣1分。20分封顶。 来料合格率 20 ≥92% 每增加1%奖1分，每减少1%扣2分。 原材料占产值比 25 ≤40% 每增加1%扣3分，每减少1%奖1分，封顶40分。 外发交货不及时次数 15 ≤2 每增加1次扣3分，每减少1次奖1分。 1 管理性文件 Page 1 of 4 A版 爱恋采购部绩效考核办法