DFL-作业成本管理方法的创新应用.docVIP

东风日产大连分公司管理进步成果 申 报 材 料 成果名称： 作业成本管理方法的创新应用 申报企业： 东风汽车有限公司东风日产大连分公司 报送时间： 2017 年 3 月 20 日 材料2： 作业成本管理方法的创新应用 东风汽车有限公司省20人，员工平均年龄26岁。 作为东风日产全新战略布局的重要组成部分，大连工厂在设备和技术上保持了东风日产一贯的优势。大连工厂目前拥有冲压、焊装、涂装、树脂和总装五大工艺，技术和装备全面导入先进技术和设备。 2016年，东风日产大连分公司圆满完成16.39万辆整车的生产任务，投产以来已累计生产达28.5万辆。2016年全年实现工业总产值180亿元，上缴税金15.4亿元。并借新逍客上市热销之势，内部挖潜，挑战极限，产能大幅提升10%，人均年生产台数达114台，已处国内整车生产企业的领先行列。企业竞争力方面，东风日产大连分公司在雷诺-日产联盟全球50个工厂中达到TOP3的水平；作为一家负责任的工厂，我们注重为客户创造价值最优的生产高质量的产品十三五，将方式行“绿色制造、智能制造”豪品牌“INFIITI”在大连生产 目录 一、作业成本管理方法的创新应用背景 4 （一）制造成本优势是大连工厂提升全球竞争力的根本保证 4 （二）制造成本递减是应对汽车行业权益净利率逐年降低的必要措施 4 （三）作业成本管理方法是大数据时代制造成本管理的有效模式 5 二、作业成本管理方法的内涵和主要做法 6 （一）作业成本管理方法实施内涵 6 （二）作业成本管理方法实施过程 7 1、工厂车间作业的识别 8 2、对识别作业性质的划分 9 3、统计各类作业工时 10 4、制造费用的精准分配 11 5、建立车间作业成本模型 12 6、依托作业成本模型开展作业维度与费用维度的成本递减 13 7、作业成本模型对后续预算的指导 14 三、作业成本管理方法实施的成果 15 （一）成本竞争力处于雷诺日产联盟领先水平 15 （二）相应挖掘的改善课题效益显著 15 （三）无形效益与管理效益成果 15 一、作业成本管理方法的创新应用背景）是全球竞争的根本保证，随着我国劳务成本环保成本成本的逐年增长，我国的成本优势逐步科技创新如何激烈的全球竞争中立足，是制造业不得不面对的课题，，我们一贯具有优势的制造成本方面取得突破，目前看来是最直接有效的措施以雷诺日产联盟为例，全球内的工厂综合排名中，制造成本是最重要一项评价，外部的汇率风险直接控制，的制造成本企业提升在全球工厂的关键。）递减是应对汽车行业净利率逐年降低的必要措施 汽车行业竞争于白炽，豪华品牌产品价格下探，自主品牌价格向上突破，中间的合资处于腹背受敌的境地，车企的财务数据中不难发现，汽车行业权益净利率正在逐年，如何为客户创造更多的价值，获取稳定的收益，在的当前市场，合理的减少不增值作业，递减可控费用的消耗标准，是满足客户与股东的路径。）作业成本管理方法是大数据时代制造成本管理的有效模式 对作业的管理，成本的降低。管理是作业成本法上逐步提出的，20世纪30年代的美国，到80年代，随着发达国家企业的高速发展，企业产品成本结构发生了根本性改变，产品的成本与原材料、直接人工已不再是简单的线性相关，间接制造费用的比重在逐步增大，因此西方学者开始探索新的成本核算方法，由此作业成本法全面盛行。作业成本法的核心目的是使产品的成本核算更精准，相较于传统的会计核算方法，作业成本法的成本基准无法真实的反映产品、不同类的产品对间接费用的耗费简单工时或者线性相关。产品消耗作业，作业消耗资源的思路，各类的消耗动因，将按照资源动因分配给作业，作业的发生动因，按照作业动因，将各类作业成本分摊到产品由此实现了成本的核算作业成本法的数据核算，侧重的是提升会计核算的质量，未能在制造类企业中广泛实施十几年来，随着电子信息系统中全面，信息处理成本迅速降低，学者通过将作业成本法与作业管理，提出了作业成本管理的思路，管理管理的向前延伸。对作业的识别，不断消除不增值的作业。管理方法在全球的制造企业，大连工厂若要保持成本竞争，采用先进的管理势在必行。和）管理方法内涵以来，东风日产其他工厂的成本管控模式，财务牵头其他科室专业的成本，组成成本事务局，负责工厂的成本管理工作前期的成本管理主要是，只有实际超过预算时，才会针对具体的超支项目进行解析并制定对策，管理方法成本基准单一化管理缺乏等缺陷，可以确保大连工厂达成年度预算及目标，但是发现日常运行中的问题大连工厂实施的作业成本管理，相较于业内流行的管理了扩展，主要创新点两个方面，第一个是强调消除不增值作业的，着重作业对资源的耗费下图。 图1.大连工厂作业成本管