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2017年11月杭州-中国企业文化管理网
苏叶茂 公司党委书记/执行董事
20 17年 11月 杭州
正确认识三点
正确认识 “国企党建”大党建思维
重新定义 “国企党建”与 “国企党务”
正确认识 “党管国企”组织≠个人 (谁代表党 ?)
唤醒党委委员角色意识;党委委员分工全覆盖;委员一岗多责 (党务、反腐、
经营、安全);三重一大的具体标准
正确认识 “加强国企党建”从目的入手 ;回归中共的定位 ;回归国企定位
理顺国企治理主体的关系接口(党委会前置)、制度建设与思想建设同步的重大
意义、国企制度建设与企业政治文化
探
讨
体会
战略目标 中国盾构产业第一服务商
1 打造一个集成 p 高新工程装备管理及运用服务商
3 开展三大业务 p 装备管理服务
p 施工技术服务
p 信息化技术服务
2 依托三个平台 p 大数据云平台 (盾构云)
p 盾构银行 (租赁网)
p 共享工程师平台 (在建)
中铁工服以 “盾构云”为核心的科技突破
中铁工服旗下 “盾构云”、 “盾构银行”、 “共享工程师”契合五大科技趋势 “大智云物移”
(即大数据、人工智能、云计算、物联网、移动互联网)的发展方向
信息化 • 卫星遥感观测数据
• 结构化数据 • 地理信息系统数据
• 网络日志 • 盾构机自身检测数 l 大数据本身并没有价值
• 监控视频 据 Ø 占据大量硬件或软件空
• 地质图片
间
• 项目文字档案
大数据 Ø 高维护成本
Ø 无法进行产业应用
移动互联网 泛在网 云计算
人工智能 l 大数据具有巨大的价值
• 各种网络形态接 Ø 施工运营智慧化
入/产生的BB级数 Ø 研发设计自动化
• 来自于RFID等录入的 据 Ø 项目管理智能化
静态数据 • 所有非结构化的 Ø 生产制造精细化
• 来自于各种传感器瞬 物联网 数据 Ø 产品销售精准化
时采集的海量的动态
数据 专家数据包 无人值守 智能掘进
快速掌握盾构行业的生态级大数据,抢占盾构行业生态优势的制高点,做行业生态链的顶端猎食者
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