总经理工作细则-上海电力.PDFVIP

总经理工作细则 SEP—JC—01—09 本细则于二○○六年五月十九日经公司第三届第八次董事会会议 审议通过。 1 总则 1.1 为更好的管理上海电力股份有限公司（以下简称“公司”）生产 经营工作，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，确保公司 重大生产经营决策的正确性、合理性，提高民主决策、科学决策水 平，以使公司的生产经营高效有序进行，根据《中华人民共和国公司 法》、《中华人民共和国证券法》、中国证监会《上市公司章程指 引》及《上海电力股份有限公司章程》（以下简称“《公司章 程》”）有关规定，并结合公司的实际情况，制定本细则。 1.2 公司设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘；公司设副总经理 若干名，由总经理提名，董事会聘任或解聘。 1.3 公司总经理主持公司日常业务经营和管理工作，并受董事会委托 组织实施董事会会议决议，对董事会负责。 1.4 本工作细则所称总经理是指总经理本人或经合法授权以总经理名 义对外行使其权限的副总经理等高级管理人员。 1.5 总经理的工作应贯彻诚信、勤勉、守法、高效的原则。 2 总经理职责、权限 2.1 总经理按照《公司章程》的规定全面主持公司经营管理事务，并 向董事会负责。 副总经理协助总经理工作，对总经理负责，其具体职责权限经总 经理办公会议讨论后，由总经理作出决定。 公司的财务负责人对总经理负责，协助总经理管理公司的财务计 划、财务核算和资金调度等工作。 1 2.2 总经理享有的职权如下： 2.2.1 主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； 2.2.2 组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； 2.2.3 拟订公司内部管理机构设置方案； 2.2.4 拟订公司的基本管理制度； 2.2.5 制订公司的具体规章； 2.2.6 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 2.2.7 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； 2.2.8 拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解 聘； 2.2.9 提议召开董事会临时会议； 2.2.10 公司章程或董事会授予的其他职权。 2.3 在符合《公司章程》规定的前提下，总经理在董事会或董事长授 权范围内，决定公司风险投资、对外投资、银行信贷、经营开支、重 大资产购买、出售等重大经营事项的权限，就该等权限的行使及相关 文件的签署，总经理需向董事长报告，并报董事会备案： 2.3.1 投资 2.3.1.1 在股东大会决定的公司投资计划及董事会决定的投资方案的 范围内，经董事会或董事长书面授权，就具体投资项目的投资决策进 行审批。 2.3.1.2 就公司的风险投资事项，总经理经董事会或董事长书面授权 对风险投资进行审批。 2.3.2 重大资产购买、出售 2.3.2.1 经董事会或董事长书面授权，根据公司《股东大会议事规 则》中所设定的重大资产购买、出售权限的判断标准，就公司对按前 述任一标准计算在 5％以下的重大资产购买、出售的行为进行审批。 2.3.2.2 就公司单项固定资产等资产的处置，对正常使用已到使用年 限应报废的单项固定资产，董事会授权总经理审批；对闲置资产及非 正常使用未到使用年限的报废重大资产购买、出售，单项价值在 500 万元以下，董事会授权总经理审批。 2.3.3 经营开支 2 经董事会审定的公司年度经营开支计划，由总经理负责组织实 施；在董事会审定的经营开支计划范围内，就具体经营项目，由总经 理审批。 2.3.4 银行信贷 2.3.4.1 根据股东大会批准的年度投资计划及年度预算、董事会审议 批准的年度长期贷款额度，董事会授权总经理审批并对外签署单笔贷 款金额在人民币2 亿元以下的长期贷款合同。 2.3.4.2 在经董事会批准的当年流动资金贷款额度及公司总体授信范 围内，董事会授权总经理审批并对外签署单笔贷款金额在人民币2 亿 元以下的流动资金短期贷款合同。 2.3.4.3 经董事长特别授权，总经理可以审批并对外签署单笔贷款金 额在人民币2 亿元以上的长期贷款合同或流动资金短期贷款合同。 2.3.5 其他重大事项 涉及公司经营管理的其他重大事项（包括但不限于委托经营、受 托经营、受托理财、承包