方案技巧.docxVIP

方案写作讲解适用阶段： 1.规划方案 2.解决方案 3.投标方案 4.单项方案 5.建议书及可行性研究报告编制工作基本原则编制工作重点编制工作要求编制格式和提纲编制工作基本原则从提高项目投资效益、规避投资风险的角度出发，注重信息化项目现状及需求分析、建设目标、建设方案、投资规模、资金落实、运行管理、绩效评价的分析论证，力求项目规划方案的合理、适用与可行，以发挥信息系统效能，推动系统的互联互通、信息共享和业务协同。从以人为本的角度出发，注重项目实现企业管理、企业服务、促进企业发展的能力和效果。从协调发展的角度出发，注重项目建设对所涉及个人、部门、单位、合作伙伴等方面的影响，确保项目与企业发展的促进性、协调性和适应性，兼顾当前利益和长远利益、局部利益和整体利益。从可持续发展的角度出发，注重提高各类资源的综合利用水平，统筹考虑各类资源的节约和利用，以及业务生态环境承载力、节能降耗等因素，确保项目符合建设资源节约型、环境友好型信息化项目的要求。编制工作重点强化项目的应用需求分析。结合企业部门的职能，促使系统建设目标紧紧围绕企业战略目标和战术目标的实现；强化业务逻辑（业务功能结构和业务量）分析、信息量分析和系统能力需求分析。强化项目建设目标中量化指标的制定。要求项目提出的战略目标、战术目标和系统建设目标等各类目标是定性和定量相结合，使目标明确且可量化、可考核，以实现可持续发展。强化项目建设方案的先进、适用和可扩展性。要求项目建设方案应与现状、需求、差距、投资逻辑对应，方案先进且成熟，更重要的是适用（装备能力适度），以实现较高的系统效能，且系统具有可扩展性和安全性，以利提高项目的投资效益。编制工作重点强化项目综合效益的提高。一是详细比选设备和软件的性能与价格，提高装备配置的合理性和投资效益；二是详细分析系统对业务运行支撑能力、系统复用能力、可持续发展能力和系统运行管理能力；三是系统对提高行政效率、降低办公成本、带动信息化和经济社会发展等方面所产生的社会经济效益；四是所建信息化项目对制度规范、公共服务、决策支持所产生政策的引导作用；以利项目的绩效评价。编制工作要求项目立项阶段（1）项目立项的任务━━旨在结合本企业和相关业务单位的信息化现状和实际需求，分析项目建设的必要性，确定项目建设的原则和目标，并提出项目建设内容、方案框架、组织实施方式、投融资方案和效益评价等方面的初步设想。（2）项目规划方案编制侧重点━━项目建设必要性、需求分析、总体建设方案框架、主要建设内容、投资估算与资金来源、项目对企业效益的贡献等内容。（3）项目规划方案编制要求━━项目建设单位主要参考项目需求分析报告、项目审批部门组织专家对需求分析报告提出的评议意见，按照本文件的要求，本着客观、公正、科学的原则，开展项目建议书编制工作。（4）项目建议书报送和审批流程━━规划方案规划方案审批部门审批部门咨询评估咨询评估审核批准审核批准编制工作要求项目可行性研究阶段（1）项目可行性研究的任务━━旨在通过对实施条件和项目实际需求的进一步分析，提出项目建设的原则、目标、内容、方案、组织实施方式、投融资方案和效益评价。（2）项目解决方案编制侧重点━━需求分析、建设方案、建设投资的细化、各项建设条件的落实、项目的效益和风险分析等内容。解决方案是项目规划方案的深化。（3）项目解决方案编制要求━━项目建设单位应招标选定或委托具有相关专业资质的工程咨询单位编制解决方案。（4）项目解决方案报送和审批流程━━解决方案解决方案审批部门审批部门咨询评估咨询评估审核批准审核批准编制格式和提纲项目规划方案编制提纲第一章项目简介第二章项目建设单位概况第三章项目建设的必要性第四章需求分析第五章总体建设方案第六章本期项目建设方案第七章环保、消防、职业安全、职业卫生和节能第八章项目组织机构和人员第九章项目实施进度第十章投资估算和资金筹措第十一章效益与风险分析附表（四张）附件解决方案编制提纲第一章项目概述第二章项目建设单位概况第三章需求分析和项目建设的必要性第四章总体建设方案第五章本期项目建设方案第六章项目招标方案第七章环保、消防、职业安全和卫生第八章节能分析第九章项目组织机构和人员培训第十章项目实施进度第十一章投资估算和资金来源第十二章效益与评价指标分析第十三章项目风险与风险管理附表（六张）附件附图（三幅）项目概述简述项目名称、建设单位（含共建单位）及负责人和责任人、报告编制单位、建设目标、建设背景、建设规模、建设内容（任务）、编制依据、建设周期、投资估算、资金来源、效能指标等主要情况，为后续对项目建设内容的分析奠定基础和预设前提。变化内容对于解决方案，要根据项目前期工作的进展情况、前期审查研究情况，简述对于项目规划方案批复所调整变化的内容。第二章项目建设单位概况项目规划方案和解决方案对项目建设单位的描述基本相同项目