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执行系统工程 《执行系统》 谁最需要学习执行系统？ 一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行。 什么是执行？执行就是把战略目标不折不扣完全实现，让团队在信仰、纲领、理念、价值观、立场、原则上与老板保持高度统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。 董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队率经理以上管理团队、储备干部、销售人员 为什么要带核心团队参加学习？ 一个企业的强大不是靠有多少人，而是靠有多少灵魂一致的人。 股东团队共识——执行最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念不统一，执行意识不够，直接影响战略的落实，大大的阻碍了企业的发展进程，从而也破坏了企业的健康发展。 中高层团队共识——执行最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层管理干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。 亲人、友人、“首恶”团队共识——执行最大阻力之三是元老、亲人团队的内耗，他们在企业立下汗马功劳，但偶有“倚老卖老”；同时，为企业屡建战功的能人，却居功自傲，让老板左右为难……三天时间就可以帮您将他们重新凝聚、重新激发、重新迸发无穷力量。 营销服务团队——执行就是地盘、执行就是业绩、执行就是发展、执行就是服务 《执行系统》为您揭秘如何通过执行系统创造企业的持续发展 这是中国目前唯一一堂颠覆传统执行理念、另辟蹊径的崭新思维、直击企业要害、句句摄人心魄的真正执行课程！中国民营企业真正执行力的打造，必须完成从员工层面的执行推动到老板及核心团队从上至下带动的彻底蜕变！ 中国不缺雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者！战略是什么？战略就是汽车的方向盘！执行是什么？执行就是汽车的油门！只有双向驱动才能从根本推动企业。中国大部分企业不是因为竞争而死亡，企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和执行，有可能十年艰辛，一日付诸东流！ 《执行系统》解决四大核心问题 (1)四大核心问题 动力问题　 为什么员工做一天和尚撞一天钟？ 为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？奖金越发越多，人却越来越难管？为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？ 协调问题　 为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？ 为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？　 为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？　 为什么高层思想不统一，各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？ 为什么协调的事很多，却越协调事越多？　 效率问题 为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？ 为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？ 为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？ 持续问题 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？为什么总有许多理由让您的决定在执行一半时放弃？ 为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？ 为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？ 为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？　 （2）四大核心问题之企业现象 动力问题之企业现象： 比工资、比职位、不比价值； 比关系、比资历、不比成果； 比消极、比过去、不比榜样。 协调问题之企业现象： 有功劳就抢，有责任就推；高层各自为政，中层明哲保身，基层自以为是， 效率问题之企业现象 企业越做越大，利润越来越少； 大家越来越忙，业绩越来越少； 理由越来越多，实干越来越少； 计划越来越多，执行越来越少； 制度越来越多，人却越来越鸟。 持续问题之企业现象 战略一样，结果另一样； 说的一样，做的另一样； 承诺一样，做法另一样； 人在一样，不在另一样； 新人一样，老人另一样； 当面一样，背后另一样； 今天一样，明天另一样 课程特点： 在执行系统课程当中，会讲到一大前提，两大关键，三大策略，四大原则，五大系统，六大步骤，从上到下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上，真正帮您打造一支有战斗力、有凝聚力、有执行力的团队。《执行系统》实际上就是一套操作模板，最核心的是里面包含七大操作工具，三天课程后您的笔记就是一套真正可落地的操作工具——执行宝典。 门票价格：5000元/人次 《工程安装》 内容提示： 为企业立体全方位输入最有效的执行系统，派建设专家把执行系统的核心点，相关应用点输入给企业上、中、下三层，给企业培养灵魂统一的骨干战斗团队，一起生发研讨制定出各种适合本企业当下发