二O一一年年度工作总结.docVIP

二 O 一 一 年 年 度 工 作 总 结 安吉晓于线公路改建工程项目部 二O一一年十二月 2011年年度工作总结 安吉晓于线公路改建工程合同造价2875万元，工期14个月，自今年1月份开始组建项目部，于2011年3月1日正式开工以来，在公司领导的关心和业主、监理、乡镇的支持帮助下，我项目部坚持贯彻安全生产、质量第一、文明施工，以人为本的指导方针，精心组织，严密施工，经过努力，取得了一定成绩，下面我代表项目部对晓于线的工作情况向各位领导、同事作个汇报： 一、一年来的工作回顾 开工以来，我项目部严格按照总体计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量，安全均达到合格要求。根据统计累计完成形象进度1500万元，占合同价的52%。 1、抓好工程质量控制管理工作 严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检，互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚持返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 2、认真抓好安全生产、文明施工管理工作 在安全管理上，我们加强对人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下4项工作： 一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。凡是进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达43人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位，不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，同时在6月安全生产活动月中，开展了安全图片宣传栏展览，使员工在思想上筑起一道安全防线。 三是制度安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《高边坡挖方专项施工方案》《模板支架专项施工方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。 四是抓好特种人员管理工作。凡是进入本工地的特种人员，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 3、加强对工程进度的控制 在进度管理上，根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，确保施工管理工作向既定的目标有计划，有步聚地进行。 4、抓好工程信息管理工作 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。 二、存在问题 1、进度方面由于前期乡村干部换届选举，政策处理工作近一个月属于真空，得不到强有力的实施和落实，关键几个节点的线杆和房屋拆迁还得不到落实，同时在6月中旬不断下雨，造成工程进度较多滞后，按施工计划进度已滞后近一个月的工作量。 2、水沟施工作业班组由于作业人员偏少，不能满足施工进度需要。 3、对项目管理的协调，处理方面的能力还有待进一步提高。 4、沿线部分剩余线杆的未迁移； 5、K3+890~K3+935（陆家村）的老路降坡改建图纸还未提供； 6、K7+550处箱式变压器还未搬移； 7、4#桥至K7+550段老路改建部分建筑物的拆迁还未落实； 三、2012年度工作计划 1、及时调整施工进度 根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全情况下，加快施工进度，争取2012年6月底前完工。 2、全力做好质量管理工作 在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关。 3、认真做好安全生产管理工作 项目部将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育和管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。 二O一一年十二月十五日 development in order to protect a host of attractions and historical sites, as well as to maintain the economic vitality of the downtown area. Figure 5.1-5 figure 5.1.4 Washington mass transit network to support implementation of effective transport demand management policies to reduce urba