公司老 总喜欢怎样的员工.docVIP

公司老总喜欢怎样的员工 在职业生涯中，谁都希望自己的职位越做越高，收入越来越高，价值得到体现。可领导不会提拔或推荐一个自己不喜欢的员工，就像你不会娶一个或嫁一个自己不喜欢的人一样。如果想升职，问问自己：老总喜欢你吗？如果不喜欢你？为什么？ 首先老总喜欢能摆正自己位置的员工。每位员工都持有一份岗位职责说明书，岗位职责说明书告诉你承担的职责，明确并量化工作指标。就像足球比赛一样，场上11人在每次功防转换中，必须按照教练的部署在各自的位置上尽职尽责，这是取得胜利的基础。一个合格的员工是企业让你干什么你就干什么，而且要干好。可实际工作中有些员工就是搞不明白自己的位置。 具体表现一：经常越位。决策越位：不是你的权限你做决定；工作越位：自己工作干不好，别人工作瞎指挥；请示汇报越位：遇见事情不是第一时间汇报给直接上级，而是喜欢越级汇报、越级投诉。《亮剑》中李云龙打了胜仗为什么被撤了职？因为决策越位。牛根生很能干为什么被郑俊怀赶出伊利？因为经常场合越位。岳飞功劳很大为什么被杀？因为他手握重兵时建议皇帝赵构立太子，没有按角色做事，犯了武官干预朝政的忌讳。职场中，按本色做人，按角色做事。缺乏位置感，就会丢饭碗。 具体表现二：错位，居功自傲。企业中的老资格，认为自己有背景、有资历、有功劳、甚至是创业元老而居功自傲，不服从指挥调遣，尤其是不服从资历不如自己的领导调遣。或者明服暗不服，在下面搞小动作，搞“颠覆”活动。这实际上已经把自己凌驾于岗位之上。这种“功臣”的职业生涯处在非常危险的时期。不仅对企业而且对自己危害更大。 职场上最大的悲剧不是失败，而是不清楚今天在什么位置，明天应该在什么位置。——岗位迷失。不清楚今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天的位置，未来没有了。想你该做的，说你了解的，做你分内的，改你做错的。老总就会喜欢你。 其次，老总喜欢能为企业创造利润的员工。企业是赚钱的，利润是企业的命脉。一个没有效益，不能盈利的企业便会失去在市场中生存的权力；一个没有效益、不能盈利的企业会失去员工。同样在企业中个人要想得到认同，只有为企业创造效益。 企业衡量人才的标准，是你能不能胜任岗位，能不能创造价值？你是不是人才，你说了不算。中国谚语：是骡子是马拉出来遛遛。邓小平说：白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。在市场经济下：各个企业都有绩效考核，资历和学历不重要，重要的是同样的考核下你的业绩如何？拿破仑曾说过：衡量一支军队的好坏，就是看他能否打胜仗；衡量一个军官的优劣，就是看他能不能带领部队打胜仗。做为企业评判一个人时，要看他的行为给企业创造的结果。口号、理念无法考核，结果可以考核。持续给企业创造利润的员工就是好员工。 第三、老总喜欢认同企业的员工。认同企业就是认同企业的文化、战略、战术、认同领导的理念、能够融入企业、和老总一同为一个目标奋斗。 职场上只有你认同企业，企业才会认同你。不是一家人，不进一家门。世界上任何企业都在寻找“志同道合”的同路人。企业和家庭一样需要志同道合。没有一个老总会把重担交给一个不接受企业理念，文化和价值观的人。企业老总只会信任把命卖给企业的忠诚员工。 如果你随时维护企业和老总的形象，时时刻刻考虑如何多为企业创造价值，不管企业遭遇什么挫折，你都能始终和老总站在同一个战壕战斗，你就是一个高度认同企业的人。 第四：老总喜欢勇于承担责任的员工。老总对员工最基本的要求：能够按照岗位所赋予的权利，承担对应的责任。关键时刻能够为了企业的利益承担更大责任。一个不能承担责任的员工是不合格的员工。 敢于承担责任有两层意思：1、好汉做事好汉当。2、能够正视困难和问题，敢于负责，主动收拾残局，避免事态恶化。老总聘你就是解决问题、创造价值的。不要工作中出了问题，怕领导批评，怕同级指责，怕下属笑话，怕丢面子。所以千方百计掩饰，推卸责任。结果给企业造成更大的损失。一个不敢、不能、不愿负责的人，往往有了功劳往自己身上揽，有了错误就推个一干二净。这种人可能在某一阶段风光无限，但不可能有大的发展。职场上过分爱惜自己的面子，会失去别人的面子，企业的面子。 工作没有做好要敢于承认是自己的错，任务达不成要敢于承认是自己的错，不要找各种接口推卸责任。敢于承担责任的人，才有可能成长和成功。一个合格的员工，能力和素质是必备的，但更重要的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的员工是不称职的，也是老总不能容忍和接受的。 五、老总喜欢不搞宗派的员工。 在企业中，可以有宗教，但绝对不能有宗派。拉帮结派会降低企业的竞争力，战斗力。 拉帮结派的人把个人利益放第一位，企业利益放第二位。在企业内部闹独立。在同事关系上，喜欢拉拢一帮人，排挤一帮人。拉帮结派不是简单的感情联合体，而是权力，