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虹桥机场路灯新增、路面、广场维修工程 施工应急救援预案: 审核: 批准: 上海方驰建设有限公司 二零一七年九月十六日 施工应急救援预案 一、工程概况： 本工程施工内容主要是T2候机楼前花岗岩地坪更换约232.8㎡；修筑裂缝约400m；8根立柱重新粉刷，面积约为758㎡；市政楼及特种车库内场道路路面维修：更换道路面积约为869.6㎡；分缝间隙处理，长度约100m；市政楼窗户周边防水维修32处；迎宾八路新增路灯12套、 P11国航停车场新增路灯3套、T2航站楼出租车蓄车场新增路灯1套。 二、领导小组 ㈠、应急小组组成及职能 项目部设置应急领导小组，组长由项目经理金华军担任，副组长由副经理邱东方担任。组员由项目部相关部门负责人和事发单位负责人及相关工作人员组成（名单附后）。职责职下： 1、组长：接到警报后，应迅速了解事故情况，作出指示决策，下达应急抢险命令。 2、副组长：根据组长下达的抢险命令，组织人员开展抢险工作，并做好事故通报和事故处理工作。 3、相关部门 ①办公室：值班电话设置于办公室内，负责事故的接报；配合主管领导做好事故的评价及传递、上报等信息处理工作；做好事故现场拍照、收集证据工作；根据领导指示、决策，做好上伟下达，协调有关工作事宜。 ②工程部：组织安全、技术人员忙掌握事故发生程度，负责事故抢险方案的制定，协助主管领导处理事故和落实抢险方案。 ③保障部：就近调集并配发抢险所需的材料、机械设备，保证抢险物资的运输；迅速开展救助疏散工作。 ④其他职能部门/单位：根据现场抢救机构的指令，及时组织调配抢险物资、设备和技术人员，投入现场抢险工作。 ㈡、救援专业人员和分工 项目部应设置救援专业队人员和分工，人员由项目部人员及施工班组成，由领导小组统一指挥调动。 1、现场处理组：负责深入现场掌握情况，报告事故处理和进展情况；传达领导指示，协调救援工作；配合警戒维护组对现场无关人员进行疏散和撤离。 2、医疗救护组：负责伤员的救护，开设现场救所，保证救治药品和救护器材的供应。 3、警戒维护组：负责设置警戒区域，维护现场秩序，疏通道路，劝说围观群众元离事故现场。 4、交通运输组：负责现场抢险设备、人员、药品等急需物资的运送，疏散现场人员。 5、后勤保障组：负责保障救援物资的供应，协助医疗救护组处理伤员的救护工作，安排伤员的转移。 6、善后处理组：负责对死难、伤员家属的安抚、慰问工作，做好群众的思想稳定工作，妥善处理好善后事宜，消除各种不安全、不稳定因素，控制事态的进一步发展，最大限度地减少事故造成的损失。 三、抢险物资的配备 ㈠通讯器材：应急领导小组事先制定通讯联络方法，配备和设置通讯器材，如对讲机、移动电话、值班报警电话，并要求有关人员熟悉使用方法； ㈡急救设备：急救器材、药品、运关工具（车辆等） 四、事故处置程序 ㈠处置程序：发现事故和事故预兆-→报警-→接报-→发出救援命令-→开始救援-→现场处置-→结束紧急状态 ㈠发现事故和事故预兆 发现事故和事故预兆后，现场负责人应及时准确了解事故情况。 ㈡报警 现场负责人将掌握的情况及时报告项目部办公室。 ㈢接报 办公室负责接报工作，必须向报告人问清事故发生时间、地点、单位、性质、危害程度、范围等事故基本情况及报警人姓名的职务，并及时向组长和相关部门汇报。 ㈣发出救援命令 指挥部主管领导接到事故报告后应立即赶赴现场深入了解事故情况，根据具体情况做出果断安排：事故较小，可由施工单位自行抢险自救；事故较大，发出救援命令，迅速启动应急救援专业队伍；事故严重项目部无自救能力，发出救援命令的同时，及时向外部各方求救。 ㈤开始救援 事故发生后，各专业救援队接到组长救援命令后，必须迅速赶赴现场进行开始抢险。 ㈥现场处置 1、现场处置的原则：员工安全优先；防止蔓延优先。 2、现场处理及进入现场了解掌握事故情况和发生原因，迅速疏散现场与抢险无关人员和群众。警戒维护组同时封锁事故现场，拉起隔离带。 3、医疗救护组直接进入现场将伤员运至指定地点进行救护，及时界定每位伤员的伤势，决定现场救治、外运转移，还是现场急救后转移等，交通运输组及时提供运送伤员的各类车辆； 4、专业抢险组根据情况选择适合的机械设备和器材及时进入事故现场进行现场抢险，采用人工、机械清除障碍，救助围困人员，及时撤离伤亡人员；清理、拆除危险物品，防止事故再发生和降低事故损失。 5、交通运输组和后勤保障组及时了解各类物资和消耗量和需求量，视情给各专业队提供充足的物资和设备。 6、对事故及其抢险过程进行监控和记录，掌握和提供事故评价的第一手资料。 7、做好情况通报工作，为抢险决策提供可靠依据。 ㈦结束紧急状态 事故已受控制，伤员已全部撤离现场得到妥善安置，由组长发出结束紧急状态命令，现场抢险工作完成。 五、事故调查 ㈠事故调查处