项目部考核细则.docVIP

项目 分值 考核内容 扣分 得分 项目部产值及日常工作 20分 产值每少完成十万元扣2分，每多完成50万元加1分，最多加10分 检查每少一次扣1分，发现问题落实不到位，整改不到位每次扣1分，记录不详扣1分； 会议记录：会议记录、日常检查记录每缺一次扣1分； 无当月工作完成情况记录及下月工作计划每缺一项扣1分，生产计划达成率不低于95%； 查项目部制度按要求健全完善的每缺一项扣1分； 无正当理由，月综合检查每缺席一次扣2分，记录每缺一项扣1分； 施工现场在达标 20分 每一单位工程达不到市优标准要求扣2分； 场地清洁，临设搭设及场地布置不规范，达不到要求每一项扣1分； 交底不全、不及时、漏项、不检查、不验收不落实每缺一项扣1分； 3 合同.管理 4.工程业主、监理满意度 15分 10分 每错签、漏签一次扣2分，内部承包合同未按要求转给相关职能科室 一次扣2分； 每漏签一次扣1分，发生纠纷停工造成不良影响每次扣1分； 合同发生破损、掉页，主要条款项改动每发现一处扣2分，无齐缝章一次扣1分； 无合同台帐，编号混乱扣2分，借阅无台帐、无签字、无归还日期签字每次扣1分； 工程合同履约率每低百分之一扣1分； 不及时漏报、不备案的发现一处扣2分； 与业主、监理的沟通记录详细，发现的问题不足、要求等记录每少一项扣1分； 对于业主、监理的要求落实监督不力一次扣1分，过分要求除外； 本项扣分超过10分在总分中扣除 5.工程职工管理及考勤管理 10分 对职工管理不到位扣1分； 发现问题处理问题不及时，不到位每次扣1分，发现问题不汇报，掩盖、隐瞒每一次扣1分； 无职工教育及培训记录每缺一次扣1分 本项扣分超过10分在总分中扣除 6.QEO认证资料 10分 认证审核资料每缺一项扣2分； 出现一次不合格项扣2分； 资料混乱模糊、不齐全的每发现一次扣1分； 本项扣分超过10分在总分中扣除 7.加强自身学习及遵守工作纪律 10分 对于不学习，不参加培训每发现一次扣1分； 参加集体活动或会议时，如发现迟到、早退、大声喧哗、打手机等现象，每次扣2分； 对于临时性、应急性任务完成不好，每次扣2分； 发现一次治安违例现象扣10分； 本项扣分超过10分在总分中扣除 工作不认真、散漫，打游戏、扑克等与工作无关的，私自外出不请假，迟到、早退、旷班现象，发现一次扣2分； 8.加分项 5分 年度内项目部人员每人次通过一次注册认证资格证书加5分；取得中级职称每人次加2分，取得高级职称每人次加5分；年度内项目部每增加一专科文凭加2分，增加一个本科文凭加5分，本科以上文凭加10分。