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管理者技能培训;如何参与培训;培训目的;如何做一名出色的管理者;如何做一名出色的管理者;课程目录;日益动荡的环境; 手工生产;2.客户的要求;我的顾客是谁?;企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人;企业喜欢的人才;;如何做一名出色的管理者;课程目录; 小王是车间的技术骨干,因为工作勤恳、技术好，被公司提拔做领班，管理15个人的班组工作，上任伊始，小王认为既然公司这么看中我，我就得更加努力的工作，每天小王都第一个到现场，最后一个离开，员工操作中有什么问题，小王都能立刻帮助解决，每一天，小王都要处理不少技术问题，从一上班到下班，忙个不停，生产机器出现了故障，小王去解决，生产任务完不成，小王亲自上岗，生产质量有问题，小王就得去分析；小王觉得自己很辛苦，但同时也很自豪，很多员工觉得生产现场离不开他，但同时小王觉得很累，连换休都是奢望，生产线离不开他，他也不放心，但年终考核时，主管却告诉他：对他的工作并不满意，认为他没有做好管理。小王觉得很委屈：我整天都在辛苦的工作，解决了不少难题，生产现场都反映离不开我，难道工作还没管理好吗？;什么是现场?;什么是管理?;1-2.现场与管理--管理的定义;1-2.现场与管理--管理的定义;计划;计划;1-4.现场与管理--管理的框架;1-4.现场与管理--管理的框架;不重要/不紧急;管理分为维持与改进两大部分(日本的工作职务机能);1-7.现场与管理--现场管理者的角色;1-7.现场与管理--初级管理者的作用;1-7.现场与管理--初级管理者的作用;输入;1-9.现场与管理--5S关系图;1-10.现场与管理--5S全员参与;六项管理基本概念;制造品质管理;;跨部门改善小组;1.优秀员工:不点自明;库存浪费是最大的浪费;计划性差;精益生产的思考点!;5-3.PDCA解决问题的流程;5-4.PDCA解决问题的流程;;6-1.现场管理者的共同遵守的行为准则;1.按计划及指令安排生产
;在工作开始前;工作开始后;下班前要确认;生产部早会的意义;生产部早会的意义;生产部早会的意义;生产部早会的意义;謝 謝!
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