1.A招聘控制程序.docxVIP

招聘控制程序一、目的本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。本制度适用于除总经理、副总经理、总监等以外的人员招聘。二、人员需求计划的编制1.职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。2.技术部/销售部等可根据拟计划实验项目的人员需求，提前1个月进行人员储备。3.人员需求计划编制程序3.1公司各部门每年年初根据企业发展规模和盈利状况及业务，编制人员需求计划并确定本部门人员编制结构和数量，确定工资总额，填写《人员需求计划表》（行政部存），提交行政部呈总经理审定。3.2 公司各部门按照实际需求提出《人员需求申请表》，提交行政部呈总经理审定，或者在钉钉系统里提出人员需求申请。按权限进行审批。二、招聘原则：面向社会，广招人才，统一面试考核，择优录取，短期试用，优胜劣汰。 三、招聘过程管理1.人事招聘程序招聘准备阶段→发布招聘信息→电话邀约/电话面试→人力资源部面试及笔试→公司领导面试（看人员级别和具体情况）→初选→试用期（签订试用期合同及岗位说明书）→岗前培训（培训计划及内容需员工本人签字）→试用期考核（考核表需员工签字）→转正签订劳动合同或者试用期考核不合格解除劳动关系2.招聘准备阶段 2.1 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），岗位说明书一定要与用人部门沟通详细并准确，用人部门需签字确认；2.2 确定面试和笔试内容；2.3 如新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的说明书并确认签字。3.招聘信息发布，招聘信息包括以下内容：3.1公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。 3.2招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等； 3.3对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等； 3.4报名时间、地点、方式； 3.5报名时需提供的证件、材料； 3.6其他注意事项。 4. 初选4.1 初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。4.2 初选比例?初选人数为实际招聘人数的5—10倍，初选后淘汰1/3至1/2。5.笔试5.1 笔试内容。所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：5.2管理人员主要测试管理知识和领导风格取向， 技术管理人员还应该加试相关专业知识。5.3专业技术人员（财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力及性格特征。5.4 行政服务类人员主要测试基本综合素质。5.5 组织笔试工作流程5.6 试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由行政部提供。5.7 笔试结果处理人事将应聘者笔试成绩分别登记在《面试记录评分表》上，原则上凡笔试成绩折算不满60分者，予以淘汰。6 面试6.1 通过笔试者即方可进入面试。 面试可根据岗位需要进行1-2次。6.2 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事参加，按照《面试记录评分表》进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、人事参加，按照《面试记录评分表》进行评分。6.3 面试前的准备6.4 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。6.5 确定面试形式。面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。???有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：1.以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作； 2.面谈内容与应聘资料出入很大； 6.6 面试评价面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写《面试记评分表》。对应聘者分别作出评分，并汇报用人部门及上级领导。7拟录用由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。8 试用与拟录用人员之签订《试用协议》，试用期一般为3个月。9 转正9.1 转正程序。试用期间行政部定期主动与用人部门沟通试用人员情况，跟踪并督促考评试用人员，及时指出须改进之处。试用期满由用人部门向行政部提出转正意向，填写《员工转正申请表》，提交试用期间工作总结，由行政部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定。9.2 试用期满后需提交工作总结，具体包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。9.3 试用转正考核内容：具体见试用期考核管理程序9.4 转正考核须各项达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期、降低薪资标准或解除《试用协议》。（具体参考员工辞退管理程序）9.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同管理程序。