2013年生产部年度计划PPT.ppt

2013年生产部年度计划 一、2013年生产部门工作指导思想与目标 1. 统一思想、统一认识、统一行动； 2.以制造中心讲究质量、提高效益、共创共享、稳健务实的核心价值观为指导思想完成各项KPI指标。 二、年度重要KPI指标 序号 指标 名称 年度 指标 年 度 指 标 分 解 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 1 生产效率 ≥95% 92% 94% 95% 95% 2 物料损耗 ≤0.2% 0.3% 0.25% 0.2% 0.2% 3 产品直通率 ≥92% 85% 88% 90% 92% 4 准时完工率 ≥98% 97% 98% 98% 98% 5 安全事故 0次 0 0 0 0 三、年度重要工作任务： 1.人员技能和素养提升 2.自动化程度提升 3.降低损耗 4.工作环境的改善 5.提升品质 6.效率提升 7.降低制造成本 四、年度重要工作月度分解 月份 序号 本月重点工作事项 备注 一月 1 人员年度训计划和目标的拟定 2 2013年度设备自动化提升规划 3 2013年物料损耗标准的设定 4 年度员工工作环境以及7S提升规划 二月 1 2013年品质提升方案的拟定 2 2013年效率提升计划 3 春节归来新近员工招聘以及培训工作的展开把好员工素质关 4 贴屏房无尘改造工作的推进 三月 1 自动贴屏设备改良工作的推进 2 物料配送方案执行情况的推进和落实 3 GPS支架自动打螺丝导入工作的落第 4 IE改善工作的推进和常规化进行 年度重要工作月度分解 月份 序号 本月重点工作事项 备注 四月 1 人为制程损耗奖惩制度的执行推进 2 完善各阶层管理者和员工的品质、绩效考核指标 3 优化生产工艺流程（10人小组的单元线生产模式的实行等…） 4 员工各项技能比武活动的开展促进全能工多项技能的发展 五月 1 推行班组长轮岗制度的实施 2 组建内部讲师培训人员对员工进行技能及素养全方位提升 3 建立贵重物料损耗的管理办法 4 设置办公耗材月度领用预算申报制度 六月 1 全能工培训班的建立（2013年合格全能工计划比例35%） 2 无尘区域员工工作服装的改良导入 3 环境及7S难点区域的专案改善活动的组织和推进 4 半年度工作总结 年度重要工作月度分解 月份 序号 本月重点工作事项 备注 十月 1 完善离岗以及全能工作顶岗的工作制度 2 现场管理干部技能培训和管理理念培训工作的推动 3 成立品管圈对生产品质做全面持续的提升活动 4 设备大检修和检讨日常保养及点检工作的漏洞加以完善 十一月 1 人员工作职责的修改和完善 2 开展工艺监察和先进工厂工艺的学习和借鉴活动 3 部门制度合理及使用性的评估和整体修订 4 组织内部工作胜任状况的评估和汰换计划的拟定 十二月 1 建立请假工作代理机制，为春节前圆满完成工作任务打下基础 2 年度优秀员工以及先进事迹的盘点工作展开 3 10人小组生产模式稳定后奖励机制及记件机制的出台 4 本年度工作总结和下年度的工作计划的出台 四、人员编制年度计划 季 度 职 员 工 人 公司季度营业计划 组长 全能工 修理工 普工 第一季度 4人 4人 6人 4人 82人 2500万 第二季度 5人（SMT开夜班增加工程师1人） 9人 36人 9人 92人 3000万 第三季度 5人 12人 48人 6人 110人 5500万 第四季度 5人 18人 72人 1人 146人 1亿 注：该编制含SMT以及结合公司营业目标和制造中心组装车间的10人小组计划的执行（1组长+1维修+4全能工+6普工的生产模式;成熟后组长和维修工合并为1人）；物料员划为仓库物料配送！ THE END