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2014年品质部年终总结PPT
20;目录; 2014年09月份全面主导公司品质部工作，主要的工作重心：继续维护品质部的良好运行及加强PQA团队的建设，坚持新项目研发阶段的质量把控及问题点处理，并加大PQA的职责范围到项目研发质量至售后质量的全过程，包括翻单项目的各项评审及项目全程售后问题点的跟进与处理，同时形成国内与海外项目售后日志，对问题点实行共享，防止同一问题出现两次。对量产项目物料质量过程跟进，减少不良发生。
供应商改善情况，再次升级《品质协议》，加入更加明确的问题点处理方式及处罚方案，最大程度上保证公司利益不受损失，现有供应商品质协议签署覆盖率95%以上。并为管理供应商具体的质量保证工作做了后期铺垫计划了，2015的目标将要实现供应商自我提升和预防物料品质管理工作，以辅助性质让供应商自我提升。
2014年上半年，结合公司的运行实际状况需求，与工厂品质部剥离品质管理工作，提高了工作间效率 。让作为后端的组装厂秉承“质量是做出来的”理念，自我约束与提升，减少与降低品质事故 。公司质量作为辅助性参与产品过程质量。;项目全流程品质监控;研发质量工作的状况;;2013年;2013年;主导了《新产品试用小组》运作及维护工作 ;文件管理与发放 ;供应商质量工作的状况;年度; 整机产品质量工作的状况; 2014年品质共计转嫁费用：213673.434 RMB，截止到2014年12月18日，共计收回款项 67596.784 RMB（含等同价值的货物）.;售后产品质量工作的状况;2015年品质工作规划及目标; 2014年对于品质工作是一个平复略带小波折的年份，面对这些现实，我们一直警醒着自己，蛰伏的质量问题随时会爆发，我们没有后退与惧怕，而是坦然面对与解决。让我们质量工作更有方向性和目的性的有效开展与延续性；
2015年一定会是着眼于公司质量公司品质稳定在一个合理区间，并半随着产品质量小幅上升。;END,Thanks a lot !!!
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