2014年度规划-品保部 -PPT.ppt

2014年工作规划;2013年质量工作取得的成绩 ——强化基础建设 ;一、2013年质量工作中目前存在的问题;1. 质量检验目前问题;a. 质量人员的专业水平有待提高;b. 质量人员的工作理念有待改善;d. 质量信息共享不够;e. 资源欠缺;2. 其它综合问题;a.全员参与的质量意识有待提高;b.产品各阶段文件形成不及时;c.供应商的考核流于形式;d.数据统计和分析应用不够;二﹑ 2014年质量工作计划——强化基础，重点改进 ;1. 2014年质量目标;3.具体实施计划;⑴ 2014年初，对公司内部进行内部审核，召开管理评审年度会议，总结经验和教训，确定2014年年质量工作目标和标准， （2）为迎接2014年4月份的外部审核做好准备 （3）继续坚持每月的品质月会制度 （4）与技术部协同继续完善检验的依据、标准实现检验工作有据可循 （5）继续保留并巩固2013年建立的产品实现全过程监控（来料、过程、成品）系统，确保产品实物质量达标 （6） 开展供应商专项审核，为下一步规范供应商考核打好基础。 （7） 针对2013年遗留质量问题，制定解决措施，并预防类似问题再发生。（例如液压床渗油、无影灯弯管生锈、无影灯照度等问题） ;（8） 制定全年质量培训计划，进行全公司范围内的质量培训，让全员参与质量管理。 （ 9）加强质量团队建设，特别是培养和加强质量人员全面技能及质量管理闭路的意识。 （10）持续进行质量管理体系的改进，优化、完善、程序文件、管理制度，;推行质量突破与领先的重大项目计划表;2014年质量培训计划 ;仓库2014工作规划;2014年仓库工作重点;4、加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式（即just in time及时或者准时制供应模式）从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。 5、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故 ;其他事项;2014！让我们一起努力！一起幸福！