6.班组建设与现场管理PPT.pptx

金牌班组长训练营 班组建设与工厂现场管理研讨 (杰出一线班组长生产现场管理技能培训)讲师:王致远高级注册咨询师、培训师中国企业家管理协会会员青岛企业管理协会付会长清华大学、上海财经大学、中国人民大学客座教授国内实战派咨询专家 如何参与培训?培训是机会,培训是责任开放的心态,积极参与用心感悟,跟上思路遵守作息时间关闭通讯工具本次培训的基本原则作为基层团队的管理者,在公司经营中起着举足轻重的作用,班组建设与现场管理的成败, 直接影响企业组织的发展,因此,本次培训遵循以下原则 1、传播前沿理念 2、掌握管理手段 3、诠释成功案例 4、诊断自我问题 5、提升基层管理提 纲第一单元：班组建设基础 ---班组管理内涵、班组长地位、使命、与职责；班组建设目标与方向第二单元：班组建设之创新 文化创新---班组建设之思想基础 模式创新---班组长之一日管理（班前、中、后）、班组日清 激励创新---三大激励创新手段 手段创新---班组长素质要求、现场改善8D第三单元：工厂现场管理 现场6S改善篇（红黄作战、定点摄影） 目视管理篇（范围、要点、工具） 看板管理篇（设计、特点、分类） 定置定位篇（标准化、五定） 精益生产篇（JIT、均衡生产、现场目标） 3M管理篇（TPM管理、PMC控制） QC控制篇（质控8D、IQC、IPQC、OQC、FQC） 第一单元：班组建设基础 管理就是借助于-----------，结合-------的智慧和力量，完成组织的任务和目标。 管理之“管”-------- 之“理”--------思考：“大禹治水”成功的借鉴解析： 计划经济体制下的管理思路到现代企业管理思 路的焦点转变？ 针对这种转变，班组长需完善的管理方式？ “富士康”的沉思？2：班组管理： 班组地位: 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产经营活动都在班组中完成,所以班组的好坏直接影响企业,只有班组充满了勃勃生机,企业才有活力,班组就象人体上的细胞,只有细胞健康,肌体才能健康. 班组长地位: 班组中的领导者就是班组长,是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业兵头将尾,属于_____,班组长的管理水平和技能直接决定着__________________________ 决策者管理者督导者 操作执行者■ 班组长是企业最基层的管理者,班组长的水平决定企业的执行力；■ 班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人；■ 班组长的素质直接影响企业的 经营效益和竞争力。 班组长 的作用组织的层次◇是命令的贯彻执行者◇是上下沟通的桥梁上司◇是工作上的协作 配合者◇是职务晋升的竞 争对手◇是最基层的管理员◇是公司目标达 成的直接责任人公司同级班组长 下属◇是直接领导 ◇是作业教练◇是绩效考官理 念强调战略性体现方向性机 制经营层强调有效性体现策略性制 度管理层方 法强调技术性体现执行力执行层流 程不同层次人员工作重心的差异性职别基层中层高层例行工作——————问题工作——————创新工作10%20%70%自我把脉检测练习3：班组建设概论 班组管理 班组建设基层团队管理基层团队管理体系机制建立完善班组建设目标 1、自主创新的个体 2、自主创新的团队 经营体2010年人单合一目标预算本单元学以致用本单元给您印象最深、启发最大的是什么?您所在团队目前的做法与所学内容存在什么样的差异?您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中? 第二单元：班组建设之创新 1：班组建设思想基础文化创新 源头活水伦：斜坡球体论水平（质的提高）推动力规模（量的扩大）企业 企业如同置于斜坡上的一个圆球，要想巩固自己所处的位置不下滑，需要止动力，亦即基础管理。而企业要想发展需要推动力，推动力来自于差距，而差距取决于目标在质和量方面的不断提高。明确了目标，认清了差距，也就产生了缩小这种差距的动力。 班组建设就是根据不断调整提高的目标来不断强化基础管理，健全基层团队管理体系，强化执行，使企业在市场竞争中取胜。质文化物为行文度化制价 值 观精 神 文 化2：班组建设之文化创建1文化定义与内涵：2文化管理是最高境界：——利益驱动是动物性的本能——情感维系是仁和善的结晶——理和义的引导是智慧者的法则——文化管理是精神力的升华3让文化潜移默化到每一个员工：4构建适合班组特点的执行文化：——让员工明白该做什么和该怎么做——让员工明白那样做的后果 倡导班组文化的方法： 1、宣传（强化、造势） 2、表率 3、案例分享：。。。。没有一个纪律松松垮垮的集体能够出好成绩的，一个纪律严明，积极向上的集体是安全生产的可靠保证。首先班组长要带头遵守劳动纪律，起到好的示范作用，否则，班组长自己松松垮垮，我