会计毕业论文--唐钢全面预算管理分析.docVIP

诚信申明 本人申明： 我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。 若有不实之处，本人承担一切相关责任。 本人签名： 年 月 日 唐钢全面预算管理分析 会计专业 指导教师 摘 要 本文构建了以企业战略为目标、以预算执行为基础，以预算考评为导向，为控制手段，覆盖唐钢生产、销售、投资、研发的全面预管理理论，研究唐钢的全面预算管理，得出本理论正确的结论，对唐钢在预算编制流程、预算的执行、体系以及约束机制方面提出了建议。 关键词：全面预算 管理 控制 唐钢 Abstract This article by applying strategic analysis, research, analysis, case studies, research methods, such as historical cost, with the steel production and operation of real, built a targeted at strategic, operational planning, guide, annual budget control objectives, flexible budgets to control methods, coverage of Tangshan iron and steel production, sales, investment, research and development of a comprehensive management system. Hope this help tanggang comprehensive budget management. Key words：Comprehensive Budget Management Control Tangshan IronSteel Co 目 录 前 言 1 第一章 绪 论 2 第1.1节 本文的研究背景 2 第1.2节 本文研究的目的及方法 2 第1.3节 文献综述与回顾 4 第二章 全面预算管理理论 7 第2.1节 预算目标确定 7 第2.2节 预算执行 7 第2.3节 预算考评 8 第2.4节 全面预算的编制 8 第三章 唐钢全面预算管理相关问题研究 11 第3.1节 唐钢实施全面预算管理的现状 11 第3.2节 唐钢全面预算管理中存在的问题 14 第四章 唐山钢铁公司全面预算管理的完善对策 18 第4.1节 改进预算编制流程 18 第4.2节 加大预算执行力度 18 第4.3节 完善预算考评体系 19 第4.4节 建立有效的激励与约束机制 20 结 论 21 附 录1 错误！未定义书签。 致 谢 23 前 言 2l世纪是全球经济一体化的新时代，步入国际化是我国经济发展的必然。中国企业正面临着更为复杂多变的市场环境。如何进一步健全企业内部约束机制，促进企业经营目标的完成，已成为摆在企业管理者面前的重要问题和目标。全面预算管理是现代企业制度的重要组成部分，要建立和完善现代企业制度，就必须建立科学的全面预算管理体系。目前，全面预算管理正在国内开始展开，并成为我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容。 全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它对建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强企业竞争力具有十分重要的意义。而在我国的全面预算体系尚处在起步和探索阶段。一些企业虽然初步地建立了预算管理体制，但发挥的作用尚不足，因而必须加强对全面预算管理的专题研究。 本文在经过大量的调查研究，阅读了大量文献并参考了有关企业成功的做法和经验，深入探讨了国内外全面预算管理理论和实践的基础上，对唐钢的全面预算管理体制进行重新设计，以加强企业的内部控制，实现公司战略目标，使公司得以持续稳定发展。 第一章 绪 论 第1.1节 本文的研究背景 2005年《理财》杂志中引用的一份上个世纪80年代的权威调查显示：在当时的美国，几乎所有的大型公司都沿袭采用了80多年前美国通用电气、杜邦等公司所实施的全面预算管理：100％的大型生产企业实行了全面预算管理，批发和零售商与交通运输企业实行全面预算管理也分别高达