定州伊利财务部绩效考核办法2.doc

定州伊利乳业有限责任公司 财务部绩效及奖惩管理办法 文件编号：DZYL / NB / BF/ CW / 02[A] 编 制：财务部 审 核： 审 批： 日 期：二〇一五年一月二十日 1.目的 为了树立良好的企业形象，营造和谐的工作氛围，体现公司奖罚公平、公正的原则，同时进一步完善定州伊利绩效管理体系，强化绩效导向，规范绩效管理操作流程，提升管理质量与管理水平，促进员工不断提高与改进工作绩效，充分激励员工不断进取，推动公司组织目标的有效达成，并为员工异动、奖惩、薪酬、培训等提供依据，特制定此管理办法。 2.适用范围 定州伊利乳业有限公司财务部 3.工作内容 根据定州伊利公司绩效管理相关制度要求，制定财务部绩效管理制度，旨在有效开展绩效管理与绩效评估工作，建立并保存绩效评估结果，为绩效结果应用提供依据。使财务部员工立足于本职工作，按照绩效指标的导向努力工作，及时与上级沟通，提高与改进岗位工作绩效。 3.1员工月度业绩工资、年度效益奖金分配、晋等、晋级资格的确认，详见《定州伊利薪酬管理制度》。 等级 A（优秀） B（良好） C（合格） D（基本合格） E（差） 标准 71%月基本工资 57%月基本工资 43%月基本工资 29%月基本工资 0%月基本工资 等级制员工月度评估成绩与业绩工资的关系为： 月度评估为Ａ的员工，业绩工资为71%的月基本工资； 月度评估为Ｂ的员工，业绩工资为57%的月基本工资； 月度评估为Ｃ的员工，业绩工资为43%的月基本工资； 月度评估为Ｄ的员工，业绩工资为29%的月基本工资； 月度评估为Ｅ的员工，无月度业绩工资； 考核指标 指标定义 考核办法 业务处理 1、及时准确审核票据2、及时准确账务处理 1、报销票据：会计人员三天内审核、制单完毕，时间以经办人、会计人员及财务经理签字时间为准，一次不合格制单人考核10元。 2、发票挂账：会计人员五天内审核、制单完毕，时间以经办人、会计人员及财务经理签字时间为准，一次不合格考核制单人10元。 3、考评细则：总账会计对以上描述发现一次不合格对会计人员考核10元，财务经理发现一处不合格总账会计连带考核100%，每人每月限额100元；如因审核不及时影响报销或付款从而影响资金计划和余额的对责任人一次性考核50元，且不在考核限额内；因凭证打印不及时影响归档的，对责任人每张凭证考核10元，无上限金额；季度内此项无考核记录的，每人每季度奖励100元。 报表、分析报告编制与报送 1、报表包括会计报表、季度报表、清产核资报表、液奶万元版分析报表、审计所需资料；分析表指各岗位分析报表及预测表2、准备、按时报送报表及分析表 1、季报编制无误的，按照报表数量及报表权重，对报表编制人、审核人酌情奖励，每人每次不超过200元。2、因会计报表、季报、清产核资报表、万元版分析报表有误影响财务经理绩效的，对报表编制人考核50元，总账会计连带50%。3、因各种分析表、分析报告有误或分析不全面，影响财务经理绩效的，对报表编制人考核50元。 4、完成清产核资工作，包括资产盘点和清产核资报表、报告的编写与报送，按时按质完成的根据工作量给予每人不超过200元奖励，否则给予每人不超过200元考核。 5、此条无考核记录，对报表编制人及审核人酌情奖励，每人不超过200元。 预算编制 1、按集团及事业部要求编制预算2、按集团及事业部要求修改预算3、按事业部要求录入预算系统4、根据事业部批复的预算分解预算 1、预算编制无错误，根据工作量对责任人奖励，每人每次不超过200元。2、按照事业部通知修改预算，且无错误项，根据工作量对责任人奖励，每人每次不超过100元。3、预算编制出现重大错误，对责任人一次性考核200元。4、在事业部要求时间内完成预算系统录入，对责任人奖励，每人每次不超过100元。在要求时间内未完成，对责任人考核100元。 资金管理 1、严格执行资金管理制度 2、日资金余额控制在限额以内，且全月上下波动在2.5%以内 3、资金计划、报表及时、准确，资金计划准确率达到97% 4、包材预付款管理到位，单个供应商预付款余额控制在合理范围以内 1、按时、合理报送资金计划及请款表，因资金控制良好财务经理绩效加分的，对责任人奖励100元每次；因资金管理不善导致财务经理绩效扣分的，对责任人考核50元每次2、预付款管理到位：（1）审核本公司利乐包材的预付款，保证严格按实际发货情况付款，每发现一次未按要求审核付款的考核50元；（2）对于本公司未能取得利乐现金和即时发货折扣的，对相关