kd4[所有分类]中国管理咨询行业知识型员工流失管理——以A公司为例.docVIP

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kd4[所有分类]中国管理咨询行业知识型员工流失管理——以A公司为例

中国管理咨询行业知识型员工流失管理——以A公司为例 and long-term development of the management consulting industry. At present China, there is no national management consulting industrial association, no uniformstandards for management consultant certification, and especially no much attention put on the construction of professional ethics of management consultants, which result inlacking relevant control and monitoring measures for management consultants, and the occurrence of the unethical incidents is often. For a single management consultingcompany, the turnover of some key management consultants is like a deadly blow for that company. The possible risks resulted from the turnover of management consultants fromtheir companies include the Loss of Core Techniques, the Loss of Key Customers, the Vacancy of Key Position and the Increase of Replacement Cost. At the end of this Paper, I put forward some effective measures for the management of management consultant turnover to help the management consulting companies IV decre\nnies. Key words: Management Consulting IndustryKnowledge WorkerEmployee 绪论 绪论 一、本文的研究动机与背景 1996年,国际经济合作发展组织(Organization for Economic Cooperation and Development, OECD)提出‘似知识为基础的经济”(The Knowledge Based Economy)的概念。知识经济是指:以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、 分配和使用(消费)为最重要因素的经济。简而言之就是邓小平同志指出的“科学技术是第一生产力”的经济时代。山 知识经济时代中最重要和关键的资源不是资本,而是知识和信息,归根结底是掌握知识和信息的人才资源。知识经济将使传统经济发生根本变化,将使人的观念 发生革命性的变革,将开创人类文明的新纪元。知识经济的特点可归纳为:Izl 1.知识和信息成为经济发展中最重要和关键的资源和财富; 2.具有创新能力的人力资源在经济发展中具有特殊的价值; 3.高科技产业成为国民经济中的主导或支柱产业; 4.地域、部门之间的差异,主要表现为对知识和信息的生产、传播和使用能力 上的差异。 知识经济在生产中以高科技产业为支柱,高科技产业以高科技为其最重要的资 源依托,“高科技”是特指的:不是传统工业技术的简单创新。按照联合国组织的分类主要有:信息科学技术、生命科学技术、新能源与可再生能源科学技术、新材料 科学技术、空间科学技术、海洋科学技术、有益于环境的高新技术和管理科学(软 科学)技术。 知识经济时代的来临带给我们一种全新的企业—知识型企业。知识型企业雇 有天才的、自我为中心的、高素质的员工,他们在工作中需要利\n些精英人才的经常性流失让管理咨 询企业充满经营风险,对于广大的中小型管理咨询企业尤其如此。 总的说来,知识型员工,尤其是管理咨询行业的知识型员工是缺乏的,不容易 ‘,,【瑞典〕卡尔·爱瑞克·斯威比、【英]汤姆.劳埃德著,梁立新译,_I郡生审校:《知识型企业的管理—通过鼓励创造性来增加价值》,海洋出版社2002年版,第1页。 M〔瑞典]卡尔·爱瑞克·斯威比、[英1汤姆·劳埃德著

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