人力资源部工作流程及制度.docxVIP

人力资源部工作流程1员工培训管理流程编 号HR01业务名称员工培训管理流程功能域人力资源编制审核流程图：2员工聘用管理流程图编 号HR02业务名称员工聘用流程功能域人力资源编制审核流程图：《部门人员需求表》、《内部应聘人员申请表》、《面试评审表》、《录用通知单》岗位调整审批表任命通知书发送《录用通知单》（岗位调整审批表）确定录用者名单外聘：筛选简历内聘：审查应聘条件员工聘用管理制度1目的规范员工招聘流程，提高招聘效率，满足企业对人才的需求，提高人才与拟聘岗位的匹配度。2适用范围适用公司副总经理级别以下员工的招聘管理。3招聘组织管理公司所有岗位的招聘工作由人力资源部负责。4招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时考虑人才需要紧急程度和专业程度等综合因素。4.1内部招聘鉴于内部员工比较了解企业情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善企业内部人力资源配置状况，提高员工积极性，公司进行人员招聘时首先选择内部招聘。4.1.1内部招聘流程1）、制定招聘方案人力资源部根据用人部门提供的用人需求表，根据拟聘岗位的岗位职责和任职条件，拟定内部招聘方案。2）、发布招聘公告人力资源部利用腾迅通和在公司宣传栏张贴内部招聘方案，发布招聘公告。3）、报名所有员工在征得直接上级同意后，都有资格向人力资源部上交《内部应聘人员申请表》，申请报名。4）、筛选人力资源部组织报名人员笔试，笔试后再组织相关人员对申请人进行内部评审。5）、录用经评审合格的员工在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理岗位调整手续，在规定的时间内到新部门报到。4.2外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需要时，采取外部招聘形式。4.2.1外部招聘组织形式外部招聘以人力资源部为主，其他部门配合，公司高管领导、相关部门参加4.2.2外部招聘渠道外部招聘根据职位级别和岗位不同采取有效的招聘渠道。具体招聘渠道如下：1）内部员工推荐公司实行内部员工推荐奖励制度，鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。2）公司网站、网聘公司、媒体、招聘会等渠道通过公司网站、专业网聘公司、报纸、专业刊物等发布招聘职位信息或参加各高校的校园招聘会等进行招聘。4.2.3招聘流程1)、面试人力资源部向初选合格者发面试通知，并要求其面试时携带身份证、学历证、职称证等相关证件原件。面试分为笔试和现场评审两部分，笔试由人力资源部组织，现场评审由面试小组进行。面试小组由三方面人员组成：a、用人部门分管领导（部门负责人）；b、人力资源总监；c、资深专业人士；专业技术人员的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，面试小组成员讨论对各应聘者意见并分别将面试评审结果填写在《面试评审表》上，报公司总经理决定是否聘任。2)、录用人力资源部根据审批后的录用人员名单，发送《录用通知单》，并电话通知应聘者面试结果。3)、报到被录用员工在接到《录用通知单》后必须在规定时间内持通知单上所列资料到公司报到。应聘员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现有虚假或伪造，公司有权将其辞退。5其他附表：《部门人员需求表》、《内部应聘人员申请表》、《面试评审表》、《录用通知单》ZJT ZD-2015A-035 9-29-119-39-59-19-4