天世星生产部计件工资分配方案.docVIP

天世星管业有限公司文件 生产部计件工资分配方案 1、总则： 1.1制定目的：通过工资改革，完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。 1.2适用范围：生产部全体员工。 2、工资来源：生产部工资来源由两部分组成（按月计算）。 2.1计件工资：依据生产完成计划，见计件工时报表。 3、工资组成说明： 3.1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+伙食补贴+其他奖项—罚款—其他扣款。 3.2工资说明： （1）基本工资：基本工资评级分为7级 级别 职 位 基本工资 一级 部长 二级 主管/生产计划 三级 班长 四级 调模技工 五级 关键岗位 六级 一般员工 七级 新进员工 （2）工龄工资： 按公司规定工龄每满一周年，每月支付50元工龄工资，逐年递增，每月支付固定工龄工资奖，最长时间为十年。 （3）全勤奖： 按生产需要安排部门车间统一上班为出勤，因无生产任务安排部门，车间统一休假为公休，事假不超过两天、伤病假不超过三天（因工作原因造成的伤病假除外且伤病假期间支付其正常出勤基本工资，伤病假必须有镇级以上医院出据的电脑收费单）的出勤计全勤，部门每月考核全勤奖30元。 （4）绩效工资： 部门绩效工资总和=部门工资总和—基本工资总和—工龄工资总和—全勤奖总和—其它奖项总和 人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数 生产部绩效工资发放进行绩效系数分配，分配方案如下： 级别 职 位 绩效系数 一级 部长 1.5～2.0 二级 主管/生产计划 1.4～1.8 三级 班长 1.3～1.5 四级 调模技工 1.2～1.4 五级 关键岗位 1.0～1.2 六级 一般员工/新进员工（转正后纳入绩效考核） 个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数，每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围（特殊情况除外）。 (5)、其它奖项： 每月从部门工资总额中提取5％做为员工奖励金，主要按以下几方面分配： 内部奖励（以奖励通知或通告为准）。 目标考核中所涉及的奖励。 内部月终评选优秀员工、优秀干部的奖金，具体名额分配及奖金设置依据实际情况而定。 罚款： ①违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或通告为准)： 质量控制考核（以处罚通知或考核表为准）。 现场管理考核（以处罚通知或考核表为准）。 目标考核中所涉及的处罚。 （8）其它扣款： ①额外领用物品、工具等费用。 ②违反公司规章制度或工作失误等（以公司开出的处罚通知为准）。 七．要完成计件工资必须有以下程序： 基本工资表 员工在计件同时保持一定的基本底薪。 工序单价表 生产工序数据表 如下： 姓名 工序编号 工序单价 计件数量 计件工资 备注 合计 计件工资统核算计表 如下： 日期： 姓名： 工序编号 工序名称 工序单价 求和计 件数量 求和计 件工资 备注 合计 员工计件工资每日报表 日期： 产品名称 姓名 工 序 工 时 数 量 单价 减扣额 总金额 备注