机运队培训学习管理制度.docVIP

机运队培训学习管理制度 1、班组级学习培训由技术员授课负责。主要是理论知识、岗位安全操作规程、应知应会及新技术新技能等知识、典型事故案例、安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。 2、对因工作需要变换或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 3、班组要组织职工积极参加矿上组织的各种安全教育培训。日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。 4、队班组长及职工不按时参加培训的。给予一定的经济处罚。 机运队班组学习培训制度 一、总则 学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径，班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了加大建设学习型班组工作的力度，实现学习的经常化、规范化、制度化特制订此学习制度。 二、学习组织 班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。 三、学习内容 和本职工作密切相关的法律法规、专业技术、项目管理等方面的知识。 四、学习形式 一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。 另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。 五、学习时间 每次集体学习部少于1.5个小时，利用项目间隙时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。 六、学习要求 1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决项目进行过程中碰到的热点问题，着眼于对公司发展中碰到的实际问题。 2、在一般情况下，集体学习的时间班组组织在周五下午，采取ppt讲解、电脑教程放映、集体讨论的形式。集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。 3、树立“终身学习”、“学习工作化。工作学习化”的思想观念，结合项目和公司发展的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。 4、按照公司要求，积极参加公司组织的各种专题讲座和脱产、半脱产进修学习。 5、正确处理工学矛盾，学习时间和工作冲突时要及时请假。 6、根据个人情况做好学习笔记。 七、学习考核 1、集体学习活动要做好考勤制度，并根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。 2、集体学习活动的培训人员给与相关的绩效加分，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。 培训学习管理制度 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工综合文化，冰火计划的充实知识技能，发挥潜在能力，扎实有效地提高科研建设队伍，特制订本部门员工学习培训制度。 一、培训制度内容 1、培训学习采取集中学习，学习者为部门所有人员，学习资料内容和形式不限。实行人员轮流提供，具体提供资料名单和日期见附件。 2、每月规定2个学习日，定于每月的第二个和第四个星期四的下午（3:00—6:00），在规定的学习日要求部门所有人员到场，不得空缺，除特殊情况外。 3、在临近学习日由提供学习资料负责人负责印发所要学习的资料并负责提供学习的椅凳和保证学习场所的卫生。 4、到学习日应准时主动到场，不迟到、不早退、不无故缺勤，有事需要请假。 5、认真学习，认真做好笔记，不得大声喧哗，除讨论学习内容外。 6、做好部门学习培训记录。 二、学习培训的考核 1、在规定的学习日内无辜缺勤的，没有按时提供和印发学习资料的，应罚款10元。 2、在学习后没有做好笔记的罚款20元。