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工程项目施工程序及规范 注：（适用500万以上项目） 项目部组织架构 项目经理，1人； 材料管理员，2人（木材，1人；五金，1人） 质检员，1人。 项目部配制 成立项目部临时办公室一间，传真机一部，电脑一台（如条件允许可接网络），打印机一部，工具车一部。设材料临时仓库一处 工作职则 项目经理：工程总指挥，工程总协调，与甲方沟通协调，品质管控，做施工日志，协调施工过程遇到的各项问题。 材料管理员：负责材料的入仓及出仓管理，现场材料的使用监督保证材料 的及时供应到位，做好材料清单以便工程核算。 质检员：品质控制，监管工程进度，协助项目经理。 项目实施步骤及细则： 技术部完成具体图纸及详细材料预算清单； 由技术部负责 二、召开进场协调会； 主持：总经办 参加人员：项目部全体人员、财务部负责人、采购部负责人、供应部负责人、技术部负责人、生产部负责人及各班组组长 会议内容： 工程开工动员； 确定材料进场时间表； 确定木屋施工班组及进场时间表； 确定各班组进场人数量，签定承包合同； 落实各班组进场费（首笔进度款）； 制定工地施工管理条例、人员管理条例、财务管理条例及材料管理条例。 确定木屋的各个部分的建造及施工工艺（如油漆工艺，卫生间防水，排污等）。 以上会议内容由总经办及项目部组织制成施工计划书并执行。 三、项目部提前进场。（进场人员：项目部、电工2人及各个班组前期进场人员） 主要工作： 1、与甲方进行协调，设立项目部办公室、临时仓库及材料堆放点； 2、对施工人员进场后的吃、住提前进行协调和安置（如租房，食堂管理等）； 3、与甲方协调架设施工用电； 四、放样 由项目部牵头配合技术员根据现场实际位置的地形地况及设计图纸进行放样。指导甲方人员开挖桩基。 放样时的注意事项： 根据现场地形地况，根据木屋基础设计图，丈量尺寸能否满足，测量高度差是否与图纸设计相符，地基是否坚实，是否均衡（软、硬不均则平均衡）。提出整改方案或确认满足设计要求否。 基础现状满足要求或经整改满足要求后，进行现场放样。 平地或在混凝地面上的放样，主要是注意朝向（没有特定基础朝向的条件下）地面排水，污水排放等条件的相对满足要求，注意测量地面四角的水平及高差。 需用木柱垫高，或坡地基础，应先用外沿固定龙门桩进行放样，注意龙门桩的直角底，及桩距尺寸的精确度。四周龙门桩应对角相等，直角精确。采用线绳把桩点交叉位置找准，用竹、木桩标记钉牢。 桩基放样后，根据土质确定开挖尺寸和深度，土方开挖后进行基础框架安装施工， 框架水平、垂直度和墙基线准确度复核及临时固定后，桩基回填泥混土，浇捣严密。 五，班组进场 班组进场后由顶目部根据施工合同的安排及施工计划进行施工 项目施工中项目部的主要工作重点 安全和维护公司形象： 安全知识、规范及要求手册。 接用电安全线路和开关、接头检查及用电安全常识贯输。 高处、险处施工的安全防护措施，现场施工人员的劳保用品配戴。 员工外出安全要求。 与邻里、其他施工人员相处的文明规定，守纪律要求。 言行举止应注意维护公司形象，对公司不利的言论不说，对公司不利的事不做。 制作公司项目宣传栏。 质量控制 总体质量要求： ①图纸标明；②甲方要求；③外观要求——企标 结构——安全（节点、承载、连接） 外观——选材（大开裂、大节、腐烂不能用；一面好的朝外，长度合理利用） 平直度、螺丝锁平度要求 紧固件、接点处理：紧固到位，不遗漏，接点吻合，相邻缝隙标准、高低差小。 隐性缺陷控制：心材年轮沿边沿翘起伤人，横向节巴锯切后边沿薄弱处，日晒后会翘起伤人。节巴超过板面宽三分二以上，通裂缝，深度超过板厚二分之一，日晒后会造成全开裂，扭转纹的板片会造成变形弯翘。（木栈道，平台） 木屋基础框架：按图施工，严格控制墙体底板（框）与基础梁的连接的水平度、垂直度，横、纵两个方向的吻合度。 基础框架与木屋地框的连接角钢或连接钢板的安装位置及牢固性。基础框架与三合木墅底部墙板连接木块的位置、密度及牢固性。 基础框架与木屋框架直角（对角线）的核对，调整到最小误差。 木屋墙体安装垂直度、水平度、直角度的控制，相邻两墙体，上、下两墙体的角钢连接固定位置准确，螺栓、螺丝紧固到位，不遗漏。三合木墅墙板应控制板块之间的吻合度，端头搭口的咬合紧密度。 楼梁、檩条、金属挂件或与墙体搭接部位的固定。、 屋架与墙体的固定。 屋面板与屋架，檩条的固定。 墙体，屋面保温、填充材料的密实。 屋面防水层，APP防水卷材接头烧粘牢固，搭接足15CM以上，三元橡胶防水卷材胶水施工方法正确、搭接足15CM。 屋面玻纤瓦铺装施工方法正确。 地板、楼板铺装方法正确。 内墙板铺装方法正确，控制内墙板与墙沿屋顶的吻合度。 水电线路安装、电器安装、卫浴设备安装，注意防火安全要求，防渗漏水的密封性要求。 油漆的质量控制