项目施工管理检查考核评分表.docVIP

 房产公司对施工单位考核评价表 公司名称 企业负责人 项目经理 质量主管 安全主管 材料设备主管 劳务主管 序号 考核内容 考核标准 标准分 扣减分 实得分 1 综合管理 未明确岗位职责或职位说明书扣2分/人，未制定部门年度工作计划扣2分，部门无量化工作指标、目标（含创优、安全、科技创新等）扣2分/项 15 未参与新开项目策划、未对新开项目进行管理交底扣2分/次，对项目上报的施组、施工方案、专项方案等未认真审核计算、履行审批程序扣2 /次 无劳务、分包合同台账扣2 分/项，无重大设备台账扣2 分/项，无计量器具台账扣2 分，无安全、质量专业管理人员台账扣1.5 分/项 未按要求组织公司综合考评（不少于一次/季度）扣5分/次，检查未进行评价、奖惩并督促整改、未落实整改效果扣1-3分/次 未按总公司、公司要求组织开展专项检查（整治活动）扣2-3分/次 未组织公司生产、安全、质量、标准化等专项会议扣1.5分/次，会议纪要未行文下发扣1分/次，无年度培训计划扣 2 分，未按计划或上级要求组织各类专业培训扣1-3 分 未及时上报各项资料、数据、报表扣1-3分，工程技术资料未及时整理归档扣1-2分 综合项目管理系统及协同平台质量、安全、进度、设备等数据录入不及时扣0.5分/项 2 过程管理 安全环境管理 项目未签订安全责任状扣3 分/项目，劳务、分包单位未签订安全责任状扣3分/个 20 安全专项施工方案未履行审批手续扣5分/次 无安全投入台账扣3分，投入不符合规定扣1-3分 公司综合考评和专项检查发现的重大隐患未整改、复查、回复扣5分/项 无应急救援预案扣5分，应急措施不及时扣3分/次，事故责任未追究扣3分/人 未按公司标准化要求组织实施扣3-5 分，未明确立标准化示范项目扣2-4分 考评期内因项目现场安全文明施工问题被安全监督站名批评扣3分/项目 质量 管理 未制定年度质量创优计划扣3分，计划未分解落实到项目扣2分/项 15 被检查项目实体质量较差扣3分/项目，差扣6分/项目，很差扣10分/项目 质量管理资料（包括台账、报表）收集不全、未求分类整理、目录不清、查找不便扣1-3分 考评期内出现重大质量投诉及重大质量返修事故扣2分/次 进度 管理 无进度管理台帐扣2分，未建立项目进度报表（月报表）扣1分/项目 10 未按规定进行进度检查扣3分，检查无记录扣1分/次，整改措施未落实到位扣 5 分/次 项目总进度出现严重延误（＞30天）扣1.5分/项目，出现业主重大工期投诉扣1.5分/项目 劳务 管理 劳务、分包合同中无质量、安全环境、进度等具体要求扣2分/项，工程完工后对劳务、分包未作履约评价扣2分/个 7 违规使用劳务、分包包队伍或使用合格供方名册外的劳务、分包队伍扣3分/次，劳务、分包分包单位资质、证照不全或不符合要求扣1.5分/项 设备 管理 大型设备无安装、拆卸专项方案扣 3 分/次，专项方案未经有资质单位进行审核审批扣2分/次，无验算、计算书扣2分/次，未按审批后的专项方案组织实施扣5分/次 7 特种设备未验收投入使用扣3分/次，大型设备无生产许可证和出厂合格证扣3分，无安装（租赁）合同、安装单位资质证照不全扣3分，安装、操作人员资格不符合要求扣2分/人 未建立设备台账扣4分，帐物不符扣1.5分/台次，技术档案及管理资料不齐全扣1分/次 3 保修与回访管理 未对顾客的信息（包括投诉、维修）进行收集、分类、汇总、建立台账，整理上报、回复的扣2分/次，未组织回访调查活动的开展扣2分/次 6 未制定维修整改方案，未及时落实整改导致业主多次投诉的扣5分 4 管理绩效 局组织综合考评检查项目排名倒数第三扣2分，倒数第二扣4分，倒数第一扣6分 20 考评期内发生死亡事故扣15分，发生重伤事故扣10分/人次，发生重大机械事故、重大火灾事故、重大环境事故、重大质量事故扣10分/次 重大事故未按规定及时上报局总部扣5分/次，对生产经营造成严重不良后果扣20分 因项目管理问题受到政府部门处罚扣10分/次，出现重大违纪违规扣10分/次， 因项目进度、质量、安全、文明施工、保修等业主投诉扣 5 分/次，发生业主多次重复投诉扣 10 分/次，对造成影响损失（社会、经济等）、情况较严重扣15 分/次 合计 100 注：1、表格内