原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何设定年度绩效目标
如何设定年度绩效目标
某大型制造企业HR
2016/6/2
课程目标
• 以组为单位，通过课程学习及讨论，用KPI+GS，制定组内
具有代表性的某个管理岗位年度绩效目标，并进行初步
分解，准确率达到80% 。
起点知识技能
• 理解绩效管理基本概念
• 掌握公司月度计划工具
• 理解公司战略：
目录
1 课前秀
2 目标从哪来？
3 目标如何分解？
4 目标如何描述？
目录
1 课前秀
2 目标从哪来？
3 目标如何分解？
4 目标如何描述？
小测试
序号 内容 分数（1-5分）
1 我有针对我工作的具体、明确的目标
2 这些目标具有挑战性，但合理
3 我认为这些目标，它对我有意义
4 我明白我的绩效（达到目标是如何评估的）
5 我觉得那些绩效标准是恰当的，因为它们测量的是我应该做的事情
6 在达到目标方面我做的如何，我能得到及时的反馈
7 我觉得我得到足够的培训，使我能得到及时准确的反馈
8 公司给我提供了足够的资源（如钱、仪器、帮手等），使我达到目标
成为可能
9 当我达到目标时，我得到赞赏和认可
10 奖励体系是公平的，我因为自己的成功而得到奖励
目录
1 课前秀
2 目标从哪来？
3 目标如何分解？
4 目标如何描述？
一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。
——爱默生
能力
成长
痛点 标杆
OGSM
客户
关系图
1 客户关系图
经理
起草日常信件、通知
差旅安排 等，录入、打印文件
会议后勤 收发传真、信件
其他日常服务 接待来客
秘
书
业务 财务
人员 部
文档评论（0）