- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
10、《十倍成长的引擎-卓越绩效管理模式》-洪生
卓越绩效管理模式
如何理解?
变革之道,成功之道
转型升级,跨越发展
变革之道,成功之道
• 一位企业家的提问:
1、人力成本上涨!
2、员工难招!
3 、人才难留!
4、原材料价格上升!
5、商业成本增加!
6、融资难! 怎么办?
2
如此经营环境下,成功靠什么?
变革之道,成功之道
组织(团队)能力
•组织能力=
?
组织里所有人员能力的总和
向管理要效益!
变革之道,成功之道
3
真功夫为什么成功?
变革之道,成功之道
笔记:
变革之道,成功之道
4
问题提出
变革之道,成功之道
1、什么是管理?
2、管理从哪里开始?
3、管理有什么动作?
4、管理有什么步骤?
5、管理有什么工具?
6、老板、高管、经理、员工对管理的
理解是否一致?
彼得.德鲁克的问题
变革之道,成功之道
是先有工作
还是先有目标?
5
德鲁克论经营管理
变革之道,成功之道
1、管理大师德鲁克1954年在著名 《管理的实践》中最先提
出的 “目标管理”的概念;
2、其后他又提出 “目标管理和自我控制”的主张,德鲁克
认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标
才能确定每个人的工作;
中国企业经营管理的重要误区
变革之道,成功之道
问题导向 VS 目标导向
6
目标达成的智慧
变革之道,成功之道
目 策 计 预
标 略 划 算
笔记
变革之道,成功之道
7
举例:
变革之道,成功之道
目标 策略 计划 预算
时间都去哪了?
变革之道,成功之道
重 要
B 重要而不紧急
文档评论(0)