《现代企业管理 》于卫东主编 第8章　企业物流管理.pptVIP

8.3.3　ABC库存管理方法 1. ABC分析法的含义1)将物资按其库存额从大到小进行排序，并计算出总库存额。2)计算累计库存额占总库存额的百分比。3)按累计库存百分比划分A、B、C类。1)列出这些物品及其年度使用量，然后用单价乘以年度使用量，求得年度使用金额，再将这些物品按年度使用金额由高到低排序，见表8-1。 表8-1 公司使用物品年度使用金额排序 8.3.3　ABC库存管理方法 2)按序数排列这些物品并计算年度使用金额与累计百分比，如果任意地决定A类物品将是这些物品中最前面的20%，则A类物品包括第一、第二两种物品；第三～第五这三种物品属于B类物品，它们占总物品数量的30%；其余50%的物品属于C类物品，见表8-2。 表8-2 公司使用物品的ABC分类表 3)这一ABC分析可归纳为表8-3。 8.3.3　ABC库存管理方法 表8-3　物品的年度使用量百分比和年度使用金额百分比 2. ABC方法的基本法则(1)控制的程度及库存记录1)A类物品，严加控制。2)B类物品，正常控制。3)C类物品，尽量使用最简便的控制。(2)优先级 8.3.3　ABC库存管理方法 1)给A类物品以高优先级，以压缩其提前期与库存。2)B类物品只要求正常的处理，仅在关键时给予高优先级。3)C类物品给予最低优先级。(3)订货过程1)给A类物品提供准确的订货量、订货点与MRP数据。2)B类物品每季度或发生主要变化时评审一次订货量、订货点，MRP数据采取例行惯例。3)C类物品不要求计算订货量与订货点，订货往往不用MRP做计划。1. 物流管理包括哪些内容？2. 合理化保管的原则有哪些？怎样实现流通加工合理化？3. 销售物流管理的内容有哪些？供应商选择的方法有哪些？ 4. 简述制定经常储备定额的两种基本方法和控制库存量的两种基本方法 现代企业管理 主编 第8章　企业物流管理 8.1　企业物流概述8.1.1　物流的概念8.1.2　企业物流的概念8.1.3　几类典型企业的物流过程8.1.4　企业主要物流工作8.2　以信息为基础的企业物流系统8.2.1　企业物流系统8.2.2　物流信息系统8.3　库存管理8.3.1　储备定额的制定8.3.2　库存量的控制方式 8.3.3　ABC库存管理方法 8.1　企业物流概述  8.1.1　物流的概念 1. 物流的时间价值(1)缩短时间创造价值　缩短物流时间，可以减少物流损失、降低物流消耗、增加周转率、节约资金等。(2)弥补时间差创造价值　在经济社会中，需求和供给普遍地存在时间差。(3)延长时间差创造价值　在某些具体物流中也存在人为地、能动地延长物流时间来创造价值。2. 物流的场所价值(1)从集中生产场所流入分散需求场所创造价值　现代化大生产往往通过集中的大规模生产以提高生产效率、降低成本。(2)从分散生产场所流入集中需求场所创造价值　和上面的情况相反的例子在经济社会中也不少见。 8.1.1　物流的概念 (3)从甲地生产流入乙地需求创造场所价值　现代人每日消费的物品几乎都是在相距一定距离甚至十分遥远的地方生产的。3. 加工的附加价值 8.1.2　企业物流的概念 1. 企业供应物流(1)企业采购管理　采购管理要科学化，首先就要规范采购作业的行为模式。1)提出采购需求计划。2)认证供应商。3)发出采购订单。4)跟踪订单。5)接受货物。6)评估采购工作。(2)供应商关系管理　供应商关系管理是企业保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节。 8.1.2　企业物流的概念 1)按供应商的重要性，可将其划分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点型供应商和商业型供应商。2)根据80/20规则将采购物品分为重点采购品(占采购价值80%的20%的采购物品)和普通采购品(占采购价值20%的80%的采购物品)。3)按供应商的规模和经营品种，可将其划分为“专家级”供应商、“低产、小规模”的供应商、“行业领袖”供应商、“量小、品种多”的供应商等。2. 企业生产物流3. 企业销售物流(1)供应物流：强有力的供血机能　马兰拉面从建立之初就十分注重自己的物流规划，建有一套完备的物流体系。 8.1.2　企业物流的概念 (2)生产物流：速度造就中餐奇迹　“工艺是龙头，物流是关键”，在马兰拉面的生产过程中，几乎每一种产品都有自己独特的工艺流程，每一种产品都要流经不同的加工间。(3)销售物流：一窗之隔的等待　马兰拉面的生产物流与销售物流只是一窗之隔，几乎没有中途的运输，这也是所有餐饮业的特点。 8.1.3　几类典型企业的物流过程 1. 制造企业的物流过程(1)原材料供应物流　制造企业向供应商订购原材料、零部件，并将其运达原材料库，如图8-1 A部分所示。