七台河全员绩效管理系统.pptVIP

12 检修人员绩效 检修得分 13 点检人员得分 点检人员得分 自动指标 自动统计EAM 点检系统 生产平台中相关数据； 点检人员得分 明细查询 14 个人绩效一览表 四、 绩效结果应用 月度奖金发放 岗位竞聘、评优、选先 有针对性的绩效沟通 绩效结果应用－发电月度奖金 绩效结果应用－管理月度奖金 绩效结果应用－检修月度奖金 绩效结果应用－点检月度奖金 绩效结果应用－绩效比 经过近2年的绩效工作开展目前我公司岗位竟聘绩效比得分 已经从原来的20%占总成绩的40% 占30%； 占40%； 评定优劣突出“分数定高低”，引导人员岗位流动。 绩效结果应用－有针对性的沟通 人员角色 基础得分 任务得分 嘉奖考核 考勤扣款 绩效比 李万军 管理 偏低 偏低 无 无 正常 曲振远 检修 正常 正常 较少 无 正常 王金梅 管理 正常 正常 无 无 正常 胡长莉 管理 正常 正常 较少 无 偏低 李萍 管理 正常 正常 经常 无 较高 云占勇 管理 正常 正常 无 无 正常 杨波 点检 正常 正常 较少 无 正常 肖玉臣 管理 较高 较高 经常 无 正常 基础得分这么低 ？ 怎么总被考核？ 五、 进一步要解决的问题 如何在全员绩效管理系统中落实全面责任管理、全员业绩考核的各项工作要求，重点是对利润、EVA核心工作目标的分解与落实。 着重解决辅助用工人员纳入公司全员绩效管理问题。 六 结束语 通过绩效系统连接、消除信息孤岛，构建员工贡献分析平台 系统应用取得的效果 六 结束语 经过近两年的运行，实现了公司绩效管理的预期目标，强化了执行力，形成了良好的企业氛围。两台350MW于2008年6月双双荣获全国同类型机组竞赛一等奖，2007年管理人员提出的合理化建议就达到41项之多，是历史同期的3倍，实施后为公司带来上千万的经济效益。绩效实施后，运行人员积极主动进行操作请求，检修人员争开工作票，管理人员注重每项工作完成质量，有效地提升了公司职员的职业价值观，形成了具有七台河发电公司特色的企业管理模式。 谢谢！ * 以绩效管理为核心的人力资源管理系统 大唐七台河发电有限责任公司 全员绩效管理系统 黑龙江·七台河 2010年07月01日 大唐七台河发电有限责任公司 汇报内容 一、 公司简介 二、建设历程 三、绩效体系构成 五、绩效体系下一步要解决的问题 四、绩效结果的应用 六、结束语 一、公司简介 大唐七台河发电有限责任公司成立于 1995年10月，为国有控股企业，隶属于大唐黑龙江发电有限公司管理，总装机容量1900MW，一期2×350MW机组分别于2001年12月、2002年7月投入商业运营，二期2×600MW机组分别于2008年8月、2008年11月投入商业运营，现有员工567人，是东北地区的主力发电企业之一。公司先后获得全国模范职工之家、全国五一劳动奖状、集团公司一流企业、电力信息化标杆企业等荣誉称号。 二、系统建设历程 2007年4月开始推进，启动修订所有岗位管理标准和工作标准工作。 2007年7月开始编写包括运行、管理、检修、点检四类人员的人资绩效方案。 2007年9月考察、选择软件实施商。 2007年11月完成全部绩效方案，开始进行人工绩效考核。 2008年3月软件系统开发完毕并上线运行。 2009年6月大唐集团人力资源绩效管理工作交流会在七台河公司举行。 2010年1月以绩效管理为核心的人力资源管理系统作为集团公司参评项目获国资委首批“中央企业信息化示范工程”称号。 2010年3月以绩效管理为核心的人力资源管理系统被被中电联评选为2009年度“电力信息化十大成果”称号。 三、绩效体系构成 ?全员、全方位闭环绩效体系 绩效方案 反馈沟通 组织目标 结果应用 培训实施 七台河发电公司 绩效系统 ?全员、全方位绩效指标管理层级图 集团公司 分子公司 董事会 发电公司 职能部门 监督部门 业务部门 负责专业 管理人员 执行人员 纵向贯穿 落实责任 集团公司、分子公司、董事会工作要求落实为公司指标 公司指标按部门职能分工分解落实为部门指标 各部门按部门工作要求制定KPI指标 公司全员按工作性质、标准划分为管理、运行、检修、点检四种角色，并按权重承担公司级指标及部门KPI指标 部门绩效 公司组织目标 部门KPI指标 重点工作任务 ?公司级部门绩效指标——明确公司组织目标 公司年度计划分解到月，明确审核部门及各责任部门，使得公司组织目标和部门组织目标高度一致 ?月度KPI指标——衡量部门月度工作结果 通过部门职能相互进行指标结果评定实现了部门的360度评价体系 ?重点工作任务指标——衡量部门月度工作过程 重点工作任务指标实现了对部门工作的过程控制，加强了公司执行力建设 绩效“四条线”突