企业项目建设 刘梅.pptVIP

项目的特点： 一次性； 目的性； 独特性； 制约性； 项目有不确定性。 项目成败的界定 末达到目标。 出现不希望得到的负面效应。 设计失败。 目标不合适。 项目失败的原因 问题未被清楚地定义。 项目目标定义不当或不切实际。 上层领导支持和理解不够。 项目计划不够慎重和完善。 出现太多不受控制的变化。 项目的人力资源不足或配置不当。 项目成功的关键 任何事都应当先规划再执行； 采用渐进的方式逐步实现目标； 项目经理应当责权对等； 项目委托方应当主动介入，不能被动地坐享其成； 项目经理应当挑选项目需要的最佳成员。 项目管理的原则 规范管理的原则：管理工作制度化、程序化和科学化 整体优化原则 资金时间价值的原则 以人为本的原则 现代企业需要项目管理 产品生命周期的压缩 ； 客户需要第一； 公司小型化的趋势； 全球竞争的加剧。 三、项目可行性分析 项目可行性分析(又称为项目论证)是在投资决策之前，对拟建的某一特定项目进行调查分析及全面的技术经济分析论证，并试图对其做出可行或不可行评价的一种科学分析方法。 企业项目投资面临的问题 投资进入的方向与市场需求不吻合，从而使项目建成投产后没有市场，产品积压，生产能力无效、闲置，投资不仅无法收回，还使企业处于亏损状态； 投资进入的时机与市场产品寿命周期的要求不吻合，投资进入时机滞后，使项目投产后难以占有相应的市场份额； 投资进入的规模与规模经济的要求不吻合，使项目生产成本过高，收入降低； 投资进入的区位选择不当，使项目投产后处于区域竞争劣势地位。 可行性分析的内容 (1)市场分析，旨在解决项目建设的必要性的问题。 (2)工艺技术方案分析，旨在解决项目建设的技术可行性的问题。 (3)经济和社会环境分析，旨在解决项目建设的合理性和可持续性发展的问题。 3．可行性分析，对项目进行深入细致的技术经济论证，重点对项目的技术方案和经济效益进行分析评价，进行多方案比选，提出结论性意见。 4.评估与决策，综合分析各种效益，对可行性分析报告进行全面审核和评估，分析判断可行性分析的可靠性和真实性。 项目经理的职责 成功地实现项目目标，争取客户最大满意； 保证与企业高层领导人进行有效、及时的沟通，以获取企业领导人的支持； 协调各方面的关系，营造有利于项目组发展和运行的空间环境； 对企业分配给项目的资源进行有效管理，并在有限资源的约束下，完成项目目标。 五、项目的质量管理 项目质量是指项目管理和项目成果的质量，项目质量管理是项目管理的一部分，是为了保证项目能够满足原来设定的质量要求而进行的项目管理活动。 项目质量管理的八项原则： 原则一：以顾客为关注焦点 原则二：领导作用 原则三：全员参与 原则四：过程方法 原则五：管理的系统方法 原则六：持续改进 原则七：基于事实的决策方法 原则八：与供方互利的关系 项目质量管理的过程 质量计划编制:确定与项目有关的质量标准及其实现方式； 质量保证：对项目实施过程的管理活动不断进行检查、度量、评价和调整的活动。 质量控制：使项目的质量目标能够实现的方法和措施。 六、项目人力资源管理 项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作。 项目人力资源管理的内容主要包括：①项目组织的规划，②项目人员的获得与配备，③项目组织成员的开发与项目团队的建设。 项目团队建设的内容 项目团队精神的建没； 项目团队绩效的提高； 项目团队工作纠纷与冲突的处理和解决； 项目团队的协调和沟通。 创建高绩效团队的五大要诀 营造一种支持性的人力资源环境。 团队成员的自豪感。 让每一位成员的才能与角色相匹配。 设定具有挑战性的团队目标 正确的绩效评估和激励。 项目绩效评估的方法 书面鉴定法； 关键事件法； 评分表法； 目标管理法。 七、项目的风险管理 项目风险是指项目实施的全过程中可能影响项目成功完成的全部潜在因素。 各类项目在客观上都具有潜在的种种风险因素。其主要原因在于：①环境的复杂性；②信息的滞后性；③认识的有限性。 项目风险的表现 政治风险，项目所在地政治背景与变化可能带来的风险 社会风险，主要指地方法律和文化等方面的风险。 经济风险，国家或社会大的经济因素的变化带来的风险 技术风险，技术条件的不确定性引起的风险 自然风险，自然因素带来的风险。 风险识别方法 系统分解法 流程图法 头脑风暴法 情景分析法 项目风险处理方法 财务手段：风险的财务转移、风险保证金 非财务手段：风险回避，风险自留，损失管理，风险转移 八、项目沟通管理 沟通就是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人成群体间传递，并达成共同协议的过程。信息通常由事实、情感、观念和观点组成。 项目沟通的作用表现在三个方面：一是使组织中的人们认清形势；二是使决策能更加合理