战略人力资源规划与管理.pdfVIP

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战略性人力资源 规划与管理 2012年3月24日 课前热身 为什么必须学习人力资源管理? 学习人力资源管理到底提升什么? 如何判断企业HR管理水平? HR受重视程度的关键指标? 什么是人力资源管理的关键性问题? 2 本章内容 什么是管理? 什么是人力资源开发与管理 战略人力资源管理的含义 竞争战略与人力资源管理 战略人力资源规划 3 本章内容 什么是管理 什么是人力资源开发与管理 战略人力资源管理的含义 竞争战略与人力资源管理 战略人力资源规划 4 企业的三种主要资源 物质资源 –材料、机器、设备、厂房和产品 –固定资产 财务资源 –现金、股票、债券 –流动资产 人力资源 三种资源必须集合起来才能创造价值 5 人力资源是企业核心能力的源泉 美国康耐尔大学斯奈尔 (Snell)教授提出了核 心能力的四项标准 价 值 战 挑 流程 = • 价值(VALUABLE ) × 收 验 益 / • 独特性(UNIQUE ) 经 成 = 习 本 • 持续学习 学 知识 续 (LEARNING ) 持 关系 技术 • 可扩展性 (EXTENDABLE ) 独特=社会的复杂性+原因的模糊性 6 人力资源竞争的三阶段递进关系示意图 学习 管理 起来

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