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战略性人力资源
规划与管理
2012年3月24日
课前热身
为什么必须学习人力资源管理?
学习人力资源管理到底提升什么?
如何判断企业HR管理水平?
HR受重视程度的关键指标?
什么是人力资源管理的关键性问题?
2
本章内容
什么是管理?
什么是人力资源开发与管理
战略人力资源管理的含义
竞争战略与人力资源管理
战略人力资源规划
3
本章内容
什么是管理
什么是人力资源开发与管理
战略人力资源管理的含义
竞争战略与人力资源管理
战略人力资源规划
4
企业的三种主要资源
物质资源
–材料、机器、设备、厂房和产品
–固定资产
财务资源
–现金、股票、债券
–流动资产
人力资源
三种资源必须集合起来才能创造价值
5
人力资源是企业核心能力的源泉
美国康耐尔大学斯奈尔
(Snell)教授提出了核
心能力的四项标准 价
值
战
挑 流程 =
• 价值(VALUABLE ) × 收
验 益
/
• 独特性(UNIQUE ) 经 成
=
习 本
• 持续学习 学 知识
续
(LEARNING ) 持
关系 技术
• 可扩展性
(EXTENDABLE )
独特=社会的复杂性+原因的模糊性
6
人力资源竞争的三阶段递进关系示意图
学习
管理 起来
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