互动电视频道商务计划书.pptVIP

互动电视频道 商务计划概要 （密） 互动频道---新业务增长点 随着经济的迅猛发展和科技的快速进步，信息化已经逼近社会的各个角落，如何能更好地使用、把握和创造信息资源，将是踏上业务增长之关键。 在因特网、电视网和电话网的快速发展又将相互融合的今天，如果能同时利用三网的资源优势，为用户提供全方位的信息访问途径，将更容易创造资源优势，形成强大的业务增长点。 互动电视频道具有较大的灵活性和可扩展性… 互动频道---所处的特殊地位 拥有自主知识产权，居世界领先水平，美国同类产品于2000年4月才登场亮相。 项目赢利模式较好，推广速度快； 市场基础较好，拥有广大的系统用户（包括原竞争者的所有客户共600用户） 市场概要 直接用户：中国大陆现有无线电视台1200余家， 有线电视台2000余家，总计3200余家 （没有台号的地方电视台和企业电视台尚有1000余家） 终端用户：电视观众6亿多人，目前还在加速增长。 服务于直接用户的市场容量约1亿美金，服务于终端用户的市场容量不少于10亿美金。 市场分析 序号 类 别 数 量 百分比 1 有明确意向 136 52％ 2 有浓厚兴趣 18 7％ 3 有合作可能 19 7％ 4 一般性了解 91 34％ 项目实施 样板工程：建设有示范效应的样板工程是刺激市场需求的重要手段。 免费试用：将我们的产品（服务）交给客户免费试用，客户最易接受。 合作经营：将我们的产品（服务）作价投资与客户共同经营或租赁客户频道资源经营电视节目与广告，这是最受欢迎的方案，也是盈利空间最大的方案。 策 略 以长期租赁和收购方式获取100－200个中心城市的电视频道资源和相应的电信服务资源，完成网络基础建设； 组建节目公司创办新型互动电视节目，服务于数以亿计的电视观众； 组建广告公司、调查公司承接广告和商业调查业务，从国际级、国家级厂家、商家处获得长期的收入； 结合电视台进行的资源“联网”，形成规模优势和品牌优势； 争取行业的特许权对竞争者形成市场壁垒。 财务计划（资金） 融资600万美元，第一期100万美元，第二期500万美元。 资金用途： 第一期资金主要用于投资建立成都、绵阳、自贡、德阳、北京、上海、南京、香港、澳门等地共50个互动电视频道。 第二期资金主要用于创建中国互动电视节目网，包括：组建节目公司、调查公司、广告公司，收购或租赁100个中心城市的电视频道资源和电信资源，自建或收购相关网站等。 财务计划（收益） 收入来源： 设备销售收入：预计三年内实现2000万美元。 经营节目网络收入：含广告收入、商业调查收 入、电 信费用收入、预计三年内实现1亿元美收入。 三年实现利税4375万美元，利润2544万美元，投资利税率241％，投资利润率141％，投资回收期税前为9个月，税后为1.2年。 损益表 成本估算 风 险 项目风险 主要体现在政策性影响：电视节目内容的审查制、电视经营的非产业化等经营机制的限制。 会有竞争者利用原有客户资源快速介入 随着中国加入WTO，电视业的改革已拉开序幕，“制播分离”正在逐步推行，电视经营集团正在 酝酿成立。这些变化有利于电视技术创新、电视节目创新、电视经营的创新。所以，从现在到未 来，宏观政策会越来越宽松，对于市场的影响将是良性的。 加快资金筹集，尽早启动该项目 * * 我们与264家电视台进行了交流，情况统计如下表：