人力资源开发决策概述.pptVIP

* * 人力资源开发决策概述 人力资源开发的供给分析 人力资源开发的需求分析 人力资源投资收益分析 一、人力资源开发的含义及意义： 1、概念：现代企业人力资源开发，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等方式对企业内外相关人力资源需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化的一项企业经营活动。 2、意义： 二、人力资源开发决策的含义及内容 1、概念：现代企业人力资源决策是在企业经营战略决策的基础上，根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。 2、内容： 对劳动力的数量计划做出决策。 对人员的培训做出决策。 广义的供给：指整个社会的劳动力供给，包括各个地区、各个行业的各种类型的劳动力供给。 狭义的供给：可分为一个企业的人力资源供给，一个行业的人力资源供给，或一个地区的人力资源供给。 人力资源供给的影响因素：工资因素和非工资因素（包括工作因素和自身因素） 一、人力资源的供给来源： 1、组织外部： 　　包括一个国家乃至世界范围的宏观供给和一个地区范围 　　的中观供给 2、组织内部：指组织对现有人力资源的有效使用和开发 　　　　　　　“外部拉力”与“内部吸引力” 三、人力资源供给分析的基础 　　　目前人力资源供给情况；人力资源流动情况 四、人力资源供给预测方法 　1、外部人力资源供给的预测方法 　　　这种预测一般是以国家的统计数字和社会总需求量来进行分析的 　　　既要努力解决总量平衡问题，又要解决结构性供给和需求的平衡问题 　2、内部人力资源供给的预测方法 　　　★主要通过对现有人力资源的供给测算和流动情况来进行的 　　　★建立人力资源信息管理库，包括人员数据、工作历史数据、培训与 　　　　发展数据、个人发展资料与数据，以及目前各个岗位所需要的技能 　　　　有关人员的数量和年龄、学历、专业等情况。 　　　★马尔可夫分析预测法 一、单个企业人力资源需求的确定 　边际生产率理论：只要劳动力的边际收入大于劳动力的边际成本，企业就会 　　增加劳动力。 　劳动力需求规定如下： 　　劳动生产力＝人员储备＊10 　　最大劳动生产力＝劳动生产力＊1.2 二、人力资源需求影响因素： 1、经济发展水平： 2、产业结构 3、技术水平 4、国家对人力资源需求的总体发展规划 三、人力资源需求预测方法 人力资源需求的预测方法多种多样，主要有主观判断预测法、德尔菲法及数学预测法等三种。这里主要介绍德尔菲法和回归分析法。 1、德尔菲法 　　⑴程序 　　⑵注意事项 　　⑶优点 2、回归分析法 　　首先找出组织中哪一种因素与人力资源的需求量的关系最大；然后，再分析这一因素随人员多少的变化趋势，由此推测出未来的变化趋势与需求量。 1、提出所要预测的对象及有关要求，必要时附上有关这 　一问题的背景材料，一并寄给各专家。 2、各专家根据所掌握的资料和经验提出自己的预测意见 　并说明主要使用哪些资料提出预测值的。这些意见以 　书面形式返回专门组织人员。 3、将各专家的第一次预测值和说明列成一表，并再次分 　发给各位专家，以便他们比较自己和他人的不同意见 　修改自己的意见和判断。 4、将所有专家的修改意见放在一个修正表内，分发给各 　位专家做第二次或多次修改，最后综合各位专家的意 　见便可获得比较可靠的预测值 德尔菲法的程序 1、专家相互之间不能见面，各自单独进行 2、要给专家提供充分的信息和背景材料，以便其 　能够做出准确的判断 3、允许专家主观估计数字，但要让他们说明估计 　的依据 4、提出调查的问题要明确，且确有必要，不应问 　那些关系不大的问题，以免分散注意力。 德尔菲法的注意事项 *