仿真优化在生产与物流的作用讲座.pptVIP

王岩峰 美国波士顿大学制造工程系博士 刃之砺信息科技（上海）有限公司总经理 上海机械工程学会工业工程委员会委员 国际工业工程学会（IIE）高级会员 国家一级刊物《系统仿真学报》审稿人 时间是自然所赐，它是无形的，但不是虚无的，它是无价的，却不可能提前领取，也无法滞后保留，它一纵即逝，所以工业工程非常重视对时间资源的充分利用。 矛盾需求的时间 ? 供给的时间需求的数量 ? 供给的数量 仿真举例一 制造周期缩短 投料 Release 机器1 Workstation 1 出厂 Shipout 搬运 Move You are a production consultant and assigned the task to reduce the cycle time of a production plant 机器2 Workstation 2 平均制造周期=生产准备时间+平均处理时间+搬运时间+ 等待时间 Average Cycle Time = Setup time + Process Time + Moving Time + Waiting Time 平均制造周期的影响因素 ( Key Factors on CT) 处理时间 （Process Time) 生产批量 (Processing Batch) 搬运批量 (Moving Batch) 生产准备时间 (Setup Time) 搬运时间 (Moving Time) 投料变化 (Release Variability) 流程变化 (Process Variability) 资源利用率和空闲率 (Resource Utilization) 成功仿真项目的要素： 理解仿真技术和复杂系统理论（例如运筹学、排队论等）； 合适的仿真软件； 合理的模型设计和技巧； 建立模型可信度； 合理分析模型输出结果； 良好的仿真项目管理技巧； 20% 30% 30% 20% 问题是否明晰（Question） 数据是否完备（Data） 模型是否精准（Model） 工具是否有效（Tool） 成功应用仿真 成功应用仿真 成功的仿真启始于明确、客观、可量化的目标 蒙娜丽莎作品成功吗？ 蒙娜丽莎的微笑迷人吗？ 蒙娜丽莎作品市值超过1000万美金吗？ A B C D E F G Dispatching Rule A B C D E F G Run Rates Unit Cost Yield Tool Allocation Line Item Mix Lot Size Cycle Time Cost of Ownership Utilization A B F E A G C D A 美貌终是过眼云烟…… KPI永远魅力无限…… 没有公司会对省钱的方法无动于衷 如何让你的老板和公司喜欢仿真技术…… 还有你 工具 ——— 方案 ———结果——— 价值 你的任务：完成之间的因果关联 你的目标：价值提案足够让你老板对你刮目相看 如何让你的老板和公司喜欢仿真技术…… 还有你 仿真举例二 厂内物料搬运 某机械发动机厂制造平面图 1 2 3 4 5 定义三：从仿真的作用和功效着眼： 我们认为 仿真是一个将对现实复杂系统的运作规律利用计算机方式有选择地，有针对性地在计算机内表达出来，并通过有目的的实验改善外部世界的有效手段。 它是一个融合多种学科知识，又服务于多种学科的复合型应用，它是一个可以研究因果关系、预测未来发展的有效工具之一。 欢迎到我们网站 免费演示软件 免费案例 论坛交流 王岩峰博士 刃之砺信息科技（上海）有限公司总经理 用仿真进行生产系统的分析?工具 Spreadsheet (EXCEL) General computer language programming (C, C++, VB, etc) Generic simulation software (Arena, Extend, GPSS/H, SIMUL8, etc) Application-specific simulation software (AutoSched, eM-Plant, ProModel, Factory Explorer, etc) 用仿真进行生产系统的分析?工具?选择依据 软件选择的困惑 通用平台 v.s. 专用软件 模块化 v.s. 描述性 v.s. 系统动力学符号 可编程的IDE(集成设计环境） v.s. 预制模块组装 二维动画 v.s. 三维动画 教学科研需要 v.s. 面向应用的需要 学习曲线快 v.s. 学习曲线慢 （少数学生的特长） 建模时间快 v.s. 建模时间长 豪华型 v.s. 经济型 等等 Product