策划规划部工作流程模板.docxVIP

销售计划管理工作流程执行部门：项目销售部 日期：2016-3-29相关部门：策划部、市场发展部修改时间：2016-3-25相关领导：项目总经理、分管副总裁编号：策划规划部发起发起根据集团年度经营计划，项目销售部制定月/年策划和销售计划，项目销售副总签发项目总经理审批市场发展部分析汇总分管副总裁审批项目公司按计划执行策划部、市场发展部存档结束销售价格管理工作流程执行部门：项目销售部日期：2016-3-29相关部门：策划部、市场发展部、财务部修改时间：2016-3-25相关领导：项目总经理、分管副总裁、总裁编号：项目公司发起策划部、项目销售部组织市调/ 营销策划公司进行市场调研营销策划公司提交价格建议/ 项目销售部制定价格方案召开专题会议进行讨论项目销售部制定价格表/项目销售副总签发项目总经理审批提出修改意见市场发展部进行定价分析分管副总裁审批总裁审批策划部、市场发展部、财务部存档备案 综合部发文 项目公司执行结束销售工作督查工作流程执行部门：策划部日期：2016-3-29相关部门：综合部、市场发展部修改时间：2016-3-25相关领导：分管副总裁、总裁编号：策划部发起制定销售检查计划和执行方案/组织成立销售检查小组对项目公司进行销售工作检查形成检查报告/提出整改、处理建议报副总裁、总裁根据报告和领导意见编制整改、处理意见综合部发文项目公司进行整改、处理市场发展部检查整改处理结果形成工作报告报分管副总裁、总裁结束物业销售工作流程执行部门：项目销售部日期：2016-3-29相关部门：财务部修改时间：2016-3-25相关领导：编号：项目销售部发起客户接待/客户资料登记/购房协议商谈签订预售协议终止协议签约通知/签订购房合同终止合同财务部付款一次性 逾期未付款 按揭贷款 按揭无法完成全款到帐合同履行完毕档案室归档交房结束市场推广工作流程执行部门：运营部、项目销售部日期：2016-3-29相关部门：策划部、市场发展部修改时间：2016-3-25相关领导：项目总经理、分管副总裁编号：运营部或项目销售部发起运营部或项目销售部制定推广方案（根据需要决定策划部是否参与）讨论研究/修改定稿/编制预算项目总经理、分管副总裁审批策划部、市场发展部备案运营部或项目销售部按方案执行效果反馈结束销售合同签订工作流程执行部门：项目销售部日期：2016-3-29相关部门：财务部修改时间：2016-3-25相关领导：项目总经理编号：项目销售部发起签订预售协议（无需签订预售协议的略过此项）向客户解释合同条款填写合同内容、准备合同附件销售主管、销售经理、财务部审核合同项目销售副总、项目总经理审批财务部按合同收款盖合同章、法人章合同交给客户/项目公司存档/财务部存档房屋销售状况更改项目公司存档/财务部存档结束销售政策调整工作流程执行部门：项目销售部日期：2016-3-29相关部门：策划部、市场发展部、财务部修改时间：2016-3-25相关领导：项目总经理、分管副总裁、总裁编号：项目销售部发起营销策划公司提交调整建议，项目销售部制定调整方案项目销售副总审核提报召开专题会议研究讨论（策划部、项目发展部参与组织）项目销售部修改，项目销售副总再次提报项目总经理、分管副总裁审批总裁审批项目销售部执行项目公司、策划部、财务部备案结束销售优惠管理工作流程执行部门：销售人员日期：2016-3-29相关部门：销售部、财务部修改时间：2016-3-25相关领导：项目总经理、分管副总裁、总裁编号：销售人员发起销售人员填写优惠申请单销售主管、销售经理确认项目销售副总权限内审批项目销售副总权限外审核财务部审核项目总经理权限外审核项目总经理权限内审批分管副总裁、总裁审批项目销售部执行优惠项目公司、策划部、财务部存档结束广告宣传审核工作流程执行部门：策划部、运营部、项目销售部日期：2016-3-29相关部门：策划部、市场发展部、法务部、修改时间：2016-3-25相关领导：项目总经理、分管副总裁编号：策划部/运营部/项目销售部发起制定季度/月度广告宣传计划，项目分管副总审核设计公司进行设计并提报正稿法律顾问审核项目总经理、分管副总裁审批市场发展部备案媒体/广告公司/其他途径发布效果评估报告市场发展部备案结束