减员提效降成本管理办法.docxVIP

山西王家峪煤业集团关于“勒紧腰带”降成本，分流减员提效益的通知各子公司、各部室：从2014年开始，煤炭行业苦苦挣扎，却依旧没有脱离“苦海”。不管是煤炭企业还是煤矿工人，尝过了“煤炭黄金十年”所带来的“甜”，如今也意识到不经历改革的阵痛，煤炭行业恐怕难以走出困境。而最难生存的是民营煤炭企业，不仅自救难，而且现在贷款更难，再加上联营整合的贷款利息支付让煤企生存也更难。近几年煤企一直在硬撑着，尽管工资也不断调整下降，但是维持生存依旧不易，并且煤价太低，多出煤反而亏损越大。经过这几年的挣扎和苦苦思索，广大“煤炭人”皆已意识到煤炭行业已经到了不得不力行下大力进行调整的阶段，唯有紧密与职工同舟共济、抱团取暖，方可共度难关、走出困境。根据董事长系列指示精神和总体布局，紧密结合当前煤炭市场和煤炭整体运营环境，从目前我集团公司的现状来看，应当进行一次从工资调整、减员增效到大整合的调整，进而稳步进取，确保集团生存。经集团总经理办公会议研究，决定从以下几个方面开展本轮调整工作，现将有关事项通知如下：工资调整政策集团副总工及以上领导和五个矿的矿长在2015年年薪工资调整比例基础上再增加下调10%；集团部长及五个矿的副矿长在2015年年薪工资调整比例基础上再增加下调5%；集团副部长在年薪工资标准基础上下调25%；集团部室科长、副科长及五个矿的科室科长、副科长在现有工资标准上下调15%；集团3000元工资及以上职工（不含大巴车司机）在现有工资标准上下调10%；五个矿一线及二线辅助队组队长在现有系数基础上下调0.1。各子公司要根据集团整体工资调整方案，制定本矿内部工资调整方案，于2016年3月31日前上报集团企业管理部审核备案。减员增效办法在五个矿推行“四科一室”管理模式，整合现有科室，推行简约管理方式，提倡兼职合并，减员增效。矿上设生产技术科、安全通风科、机运科、企业管理科、综合办公室。生产技术科由矿原调度室、技术科、地测科和监控室组成，主要负责生产组织、指挥协调、技术指导、质量标准化管理、工程质量监管、规程措施编制贯彻、防治水管理、地质测量、安全监测监控、通讯、人员定位系统管理等业务；安全通风科由矿原安全指挥中心和通风科合并组成，主要负责矿井安全管理、隐患排查、走动巡查、综合治理、三项岗位人员培训及证件管理、一通三防、瓦斯抽放、通风工程及通风系统管理等业务；机运科由矿原机电科组成，主要负责供电系统、大型设备维护、井下设备防爆管理、供水施救系统、压风自救系统、皮带及轨道运输管理等业务，企业管理科由矿原劳动用工科、财务科和供应科合并组成，主要负责劳动用工、劳资管理、财务核算、材料供应、库房管理、节能降耗、成本核算等业务；综合办公室由矿原办公室、总务科合并组成，主要负责文件档案及合同管理、党建资料管理、车辆调配、处理法律纠纷及诉讼、地方及土地协调、综合治理、纪律检查、会议安排、内外接待及维稳管理、后勤生活卫生、事务账目管理、班中餐收费、采购、后勤维修、两堂一舍管理等业务。王家峪煤业作为“四科一室”管理模式的试点单位和重点推广矿井，要提前构思，精密组织，不仅要构建完整的组织机构，同时也要筹划组建精干的管理队伍，既要符合本次人员整体调整方案，又要满足正常业务工作需要，鼓励和提倡兼职合并、联合办公，保证用最少的人员，最低的工资成本，换取最大的效益和回报，向集团公司及董事长递交一份满意的答卷。同时其它子公司也要积极探索，同步考虑，在效仿主体矿的基础上，要下功夫，苦思索，做出各自的特色。集团公司既要做好新模式推广的监管工作，同时也要全力支持，主动配合，有序引导，为各子公司提供政策指导和帮助。为减员提效，集团部室进一步做出了调整。部室本次定编70人，其中管理岗位29人，操作岗位41人（其中包括安保人员34人，采购、小车司机7人）。具体定编为：集团领导7人，生产技术部6人（副部长1人，绘图1人，测量1人，调度员3人），机运部1人，企业管理部13人（部长1人，副部长1人，劳资科员1人，财务人员10人），安全监察部暂由督察部王国忠同志监管，综合事务部9人（副部长1人，班中餐收费、事务账目、党建、档案合同管理1人，采购兼司机1人，小车司机6人），安保人员根据实际需要配备，原则上不得超过40人（其中：中队长不得超过5人，带班长不得超过9人）。销售现在在册44人，其中管理岗位14人，操作岗位28人，其它2人；本次定编暂定为27人，其中管理岗位5人，操作岗位20人，其它2人。具体定编人数根据各矿实际售煤情况另行核定。 本次定编为：销售经理1人，统计报表1人，内勤兼化验1人，科长（兼司磅员）1人，副科长（兼司磅员）1人，司磅员8人，铲车司机10人，铲车修理2人（每人每月出勤核定为20个，合计40个出勤/月），其它2人。（即：办公室3人，修理工2人，王家峪煤场8人，阳辿煤场8人，南