生产综合考核管理办法(讨论稿).docVIP

一汽海马汽车有限公司管理文件 编号： 批准： 生产综合考核管理办法 （讨论稿） 2008-01-＊＊发布 2008-01-＊＊实施  前 言 本办法是一汽海马汽车有限公司管理体系文件之一，根据企业标准化建设要求制定。本办法由标准化委员会提出并归口。 本办法由生产管理部负责起草。 本办法主要起草人：吴奇胜 1 目的与适用范围 1.1 目的 为规范管理，促进各项工作的开展，提高公司生产管理水平，确保生产计划有效执行，制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于对公司各部室、科室或班组（含金盘物流）等在相关生产活动中的表现进行考核。 2 引用文件 无。 3 术语 停 产——指生产主线（焊装线、涂装线、总装线）停止生产情况。 影响装配——指生产线上不能完成装配需要线下返工的，即放过工位的情况。 影响交车——包括两种以下情况：a，返修比较困难，单项返修工时超过20分钟，单项对实际交车影响较大的异常，该类按照影响交车台数计算；b，返修比较简单，单项返修工时小于20分钟，但总量对实际交车影响较大的情况。 生产计划调整——指造成生产计划（含月度生产计划、周度生产计划、颜色生产计划、辅助生产计划）的调整的情况。 4 职责与权限 4.1 生产管理部 负责公司生产组织管理工作，是生产综合考核归口管理部门。 4.2经营管理部 根据生产管理部提出的月度工作考核意见，与被考核单位领导或其主管本部长沟通并报公司主管领导批准后，在《月度工作计划考核评定表》中公布考核结果。 4.3被考核部门 按生产计划组织开展本部门工作。对考核结果有异议，可向经营管理部提出。 5 管理办法内容及要求 5.1考核时间段： 本考核管理办法中，所有考核时间段定为上月26日到本月25日止（12月份为：11月26日到12月31日止；1月份为：1月1日到1月25日止）。 5.2 考核方式： 月度工作考核和生产管理通报考核。 5.3考核管理流程图 5.4 工作内容与要求 序号 程序与控制 涉及文件 授权人及批准权限 1 考核资料的收集 1.1生产本部（包括生产管理部、生产服务部）各相关职能管理员每日对上个工作日影响生产或工作的异常问题进行确认记录，并每日、周、月汇总。 1.2生产管理部生产调度每日对考核资料(影响生产或工作的设备类、质量类、物流类、其他类的异常问题)进行收集并反馈各相关部门。 《每日生产异常反馈表》、《生产调度交接表》、《调度日报》、《周生产分析报表》、《月度生产异常情况汇总表》等 2 编制考核内容 2.1生产管理部各职能管理员针对收集的考核资料，依据《生产综合考核标准》的相关条款（附表一）编制考核内容： ①对严重影响生产或工作的问题，及时编制《生产管理考核通报》（附表三）； ②每月1日前编制上月的《月度考核评分表》（附表二）并提交给生产管理部绩效管理员。 2.2对考核标准没有明确规定的，生产管理部各相关职能管理员可结合实际情况编制考核内容。 2.3考核原则上应落实到最小责任单位，即考核到班组。 《生产综合考核标准》、《生产管理考核通报》、《月度考核评分表》 3 审批 3.1生产管理部职能管理员将《生产管理考核通报》及时提交生产管理部部长审核，生产本部本部长审定，主管生产的公司领导批准。 3.2生产管理部绩效管理员每月4日前将汇总的《月度考核评分表》提交生产管理部部长审核，生产本部本部长审定，5日前报送经营管理部。 《生产管理考核通报》、《月度考核评分表》 生产管理部部长 生产本部长 公司领导 4 考核实施 4.1《生产管理考核通报》由生产管理部公布，各相关部门按通报执行。 4.2经营管理部每月在《月度工作计划考核评定表》中公布月度考核内容。 《生产管理考核通报》、《月度工作计划考核评定表》 5 流程结束 5.1生产管理部负责对每月的《月度考核评分表》、《生产管理考核通报》进行保存，保存有效期为2年。 5.2流程结束。 6 记录与表格 6.1附表一《生产综合考核标准》 6.2附表二《月度考核评分表》 6.3 《生产管理考核通报》（参照公司部室文件发布格式） 7 附则 7.1凡本办法考核不与其他相关考核重复或冲突。 7.2本办法由生产管理部负责解释。 7.3本办法自发布之日起实施。 附表一 生产综合考核标准 项目 内容 考核标准 考核对象 设备方面 1、未严格按照设备操作指导书进行操作，影响生产。 ◆停产15～30分钟提出批评或扣1分，30～120分钟扣1～2分，120分钟以上扣2～10分。 责任部