使工作增值-精简流程的关键.ppt

其一、减少不增值环节，并不是指压缩机构或裁员，而是从公司的产品和服务出发，审查哪些工作或环节没有增值或增值量不大，如有发现这种现象，就要及时分析找出改善方法。每个部门、每个工作组，直至每个岗位，都应该考虑同一个问题：我在公司运作中的职责和价值是什么？在工作中，我创造的价值是否大于我消耗的资源。虽然，如果一个团队的消耗大于他创造成的价值，这个团队就有生存的危机，就应该诊断问题出现在哪里，是工作目标的偏差，还是团队的潜力没有被充分发挥。 有位朋友说到他的工作经历，他曾经在江苏一家电子厂做部门主管，那是一家全球著名的电子公司，他所在的部门是“品质控制部”，专门负责在产品在各个工序的检查，他所在部门多年来都表现出优秀成绩，把在产品的报废率控制在极低的水平，他也多次受到杰出工作表现奖。当时这家工厂有3000多名员工。其中品质控制部检查半产品的人员就达300多人，可设想到二年后公司撤销了他所在的部门，只留下12个人成立IPQC小组负责流程品质，原因很简单，为控制品质花费300多人工成本及部门运用费用，并不通通 直接给客户创造相应的价值，将品质控制的职责交给生产部门，让主动保证品质并加强事前控制，可达到同样的品质控制效果。后来，这家公司产品质量得到更好的提升，同时，有效降低了运作成本，并且压缩了交货周期。 其二，扩大增值环节，是致力提高现在环节的增值功能，让客户获得更好的产品和服务。有时，一点点的投入会取得很大的效果，使公司和客户达到双赢，让工作流程达到最大收益，关键是要找到更多的增值点。 电风扇刚刚上市时很受消费者欢迎，于是很多厂家大量生产，市场竞争日益激烈，有一家日本厂家，积压大量库存滞销，眼看夏天就要过去，企业面临破产的危险，正当老板无计可施绝望的时候，一名普通的员工拯救了他，这位员工随口说了一句：“其实我家也想买台电风扇，但为什么电风扇都是黑色的呢，我想要白色的”。 原来，自从发明电风扇，市场上所有的电风扇涂成各种颜色投入市场，彩色的电风扇大受欢迎，企业不仅起死回生，还大赚一笔，一点增值的服务，就可得到意见不到的收益。 精简流程，关键是减少不增值的工作，更有效地发展增值环节，从而最大限度满足客户需求。 使工作增值-精简流程的关键 (许副总管理方法共享) New Challenge New Target 城晖国际(控股)有限公司 Sunny City Int’l(Holdings)Co.,Ltd 城晖所有职员请注意： 许副总有关精进的管理与大家分享，并举行一次管理改进方案大比拼。请有心的城晖人共同来发挥自已的想象，为公司出谋划谋,从品质控制、生产管理、成本节约等全面考量，提出方案，协手同行，共同铸造城晖美好明天！ 一个家庭为了满足日常开支及投资储蓄计划,不能一味强调”节约节省”,还要在”节流”的同时,重视”开源”,即在节约开支的同时,更应该保证收入的增长。和个人家庭理财一样，企业的精简流程工作，应从两部分入手，其一，减少不增值的环节； 其二，扩大增值环节。 温馨倡仪： 读完以上文章后，面对我们目前公司的运行及工作中所发现的，了解的，对照此份文件你何感想呢？为了我们一起拼搏的城晖明日更加辉煌。诸位！提起笔来吧！畅所欲言地表达出来吧！！！