供应链管理与绩效考核.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SQE葵花宝典 关键功夫再提示 SQE葵花宝典-1 实验室的NPI规格 配合PM第一手导入 EPI?EVI SQE葵花宝典-2 3PLAB(两套品质系统之一+QA)外协的公正性 建议在JMI体系中执行 SQE葵花宝典-3 携手IQC向前移 向后则免检免验 SQE葵花宝典-4 Cp/Cpk互移有差异时 首件首样的定期更换 SQE葵花宝典-5 驻厂检验放行集中在 关键供应商/新开发供应商/内外协供应商… SQE武林外传五部曲之一 供应商的评估 同行的口碑… 招标/报价先报规格再报价格… SPM1+SPM2的策略指导… 上游的上游关键物料的取得… 开模的速度及自行修模的能力… 精益物流服务的搭配能力… SQE武林外传五部曲之二 供应商的选择 3必2充的配合程度… 组建FAE对接的能力… 配合建制JMI库存的意愿… 线边仓JIT的配合能力… 售后维修的能力… SQE武林外传五部曲之三 供应商的稽核 360度封闭式的稽核流程… 供应商会员制度… 客观的评分表系统… 2套品质系统的搭配… SQE武林外传五部曲之四 供应商的辅导 特采线边合作挑选… 免验品检向前放行… 贴近同步副线加工… 首样首批协力制作… 推行免费暂存配套… SQE武林外传五部曲之五 供应商的结盟 先外协后渐变成内协… 专线生产+末端变副线加工… 再会 谢谢您的光临与捧场,再会!!!英语Thanks for your participate and joint this class, see you next time !!!日语ご来访　ありがとうございます!!!Goraihou arigatougozaimasu狗拉蚁后 阿里叩头狗杂姨妈死西语Gracias a su presencia y participacion, adios !!!割啦丝呀思 啊 输 补了蔘丝呀 一 巴了弟是爸凶﹐阿弟呕死捷语Děkuji vám za p?ítomnosti a pomoc. Na shledanou !!!jie-gu-yi wa-mu ra pu-shi-dao-mu-nao-si-ji A bao-mao-ci,Na-si-he-lai-da-nao-wu街孤蚁 挖墓 拉 波斯刀墓闹司机 啊 博猫痴,拿师喝腊打闹屋 Monroe Ku 顾闻知 再会 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 由高到低 高 低 高 业务价值/积极性 吸 引 力 水 平 能 力 水 平 传统思维 第5讲 如何评估 新供应商？ 分组讨论与Home Work 采购厂商稽核-Audit 评估流程与评分表建制 采购重要流程之一 三大评估主流程 (邀请和评标流程合一) 供应商会员库建设与管理三大主流程评审切割与权重 1. 准入搜选注册商20% 2. 评标后更新调整60% 3. 验收后资格调整20% 供应商考核三大评审方法与权重 项 目 A类 B类 C类… 技术评分 50% 60％ 60％ 商务评分 20% 25％ 20％ 价格评分 30% 15％ 20％ 供应商五大会员分级 1.A级86～100 (中标过) 2.B级71～85 (中标过) 3.C级60～70 (获准入) D级60分 (再注册) (30天内须重缴资格验证, 否则一年内被禁止邀请招标交易) 黑牌级 全零分 (被禁止) 年内禁止招标交易) 供应商分级评分矩阵式技术指标及参数结构演绎表 现场互动 分组发表 第6讲 如何做好 供应商的 日常管理？ 啥是 来料批次 合格率? 啥是 一次装配 合格率? 第7讲 JMI 联合管理库存 体系的建立 精益物流供应链 JMI联合管理库存 体系的建立 仓储物流体系要 走出去打回来 的商机是指 ??? 联合管理库存 JMI=JIT+VMI 及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交至线边仓 使用1个补充1个付费1个 及时化供料改良成 联运并行 周转慢的成品亦可考虑 ! 成品段 物流资源的应用 流动的集装箱 Jointed Management Inventory 供应商 免费暂存 在距离最后组装工地 1~2小时车程 3~14天的库存 啥是JMI-联合库存管理 ? 物流供应链管理 降低成本 最红窍门 如何使库存在财报中消失? 供应定位模型 风险影响指标 采购支出水平 关键高价 80% 项目=20% 价值 20% 项目=80% 价值 无 低 中 高 及时化供料 50公里 最小包装备料 联合管理库存 100公