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信念系统的形成及引导方法
信念系统的形成及引导方法 信念系统的总结 信念系统是人生观、意念行为的思想基础 人是不会也不可能没有信念、价值观和规条而生存的 信念系统有一个外壳,就是态度,只有当一个人的信念、价值观或规条有所改变,他的态度才会改变 信念是事情就是应该怎样的,是事情的原因;价值是事情的意义,其中什么重要、可得到怎样的好处等;规条是事情怎样安排才能取得价值,实现信念 信念系统是生活经验总结出来的处世模式 一个人出生时是没有信念系统的 每天人的信念、价值观和规条的数量极为庞大,但绝大部分储留在潜意识里。只有其中受到冒犯,才出出现。 所有人的内心困扰,都是来自一些信念、价值观或规条的冲突。 信念的形成途径 本人的亲身经验,例如找工作时被骗过,而认为应聘会有陷阱 观察他人的经验,例如看到一位同事跳槽后得到双倍加薪,而认为跳槽时能得到双倍回报 接受信任的人之灌输,例如父母说要提防陌生人,所以我们对不熟悉的人有抗拒之心 自我思考做出的总结,例如某人老得不到升迁,苦思之下,终于认定上司觉得他的能力会威胁自己的地位而打压他。 改变信念系统的技巧之松动信念 改变标签例:我跳槽会因为新环境不适应而损害了职业发展(标签) 我跳槽才会增强自己的能力(新标签) 改变标签的定义例:因为自己不去主动适应环境,最后才真的损害了职业发展 审视背后的动机例:我跳槽会让我拓展了视野和增强的适应能力,这样让我加速了职业发展的进程 极度延伸例:如果继续这么做,我会只能完成自己所熟悉的工作,长期而来,就会有很大的局限性,当公司突然发生变化时,自己就会有失业或被裁员的危险。 破框法 需要破除的三个思想框架:“应该如此”、“托付心态”和“没有办法” 打破“应该如此”的方法:我们无法知道世界上所有的事,发生了的都是应该发生的。我们不应坐在那里抱怨,而应接受和凭现在的情况做最好的配合 打破“托付心态”的办法:每个人照顾自己的人生,不假手于人 打破“没有办法“的办法:凡事总有三个以上解决方法,我总有选择 意义换框法 寻找负面经验中的正面意义 案例: 候选人:“因为你推荐的公司上段时间还在裁员,所以风险太大,我不愿意加盟” 可引申的正面意义: 因为裁员,所以现在更有成本优势 因为裁员,所以公司有更强的业绩增长诉求,所以更有机会表现能力 因为裁员,所以现在公司的平均员工素质更高 ………… 二者兼得法 跳出原来的框框,考虑两者兼得的可能性 例: 候选人:假如我跳槽,我就没办法照顾到家庭 思考:跳槽有机会得到更好的职业发展和收入,更强的工作能力就可以保证有更稳定的事业和收入来源,这样也是照顾家庭的一种方法。所以两者是不冲突的。 环境换框法 同样的事件,换成不同的环境,价值会有所不同 试图找出更有利的环境便能改变对这件事件的价值,从而改变信念(通常针对有自卑感的人) 案例: 候选人:我不善于语言表达,人家不会看上我的 改变环境:不善于语言表达在什么环境下会有优势? 改变后的:我不善于语言表达所以我的动手能力和专注度更好,所以人家会看中我这方面的能力 价值定位法 对价值进行排序,然后再对某项价值进行创造、增大和转移 例:寻找候选人对于理想工作的定义,列出至少四五个其中的价值 分出不同的组别,让候选人选择 比如:两份工作中,其他条件一样的情况下,一份薪水高一些,另一份工作地方更近一些,你会选择哪个? 一个压力大一些但薪水高,另一个压力小一些但薪水低,你会选择什么? The end! * * * * *
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